Охота за талантами. Оружие и 77 способов его применения. Екатерина Стародубцева

Охота за талантами. Оружие и 77 способов его применения - Екатерина Стародубцева


Скачать книгу
обе функции одному человеку просто не под силу.

      Позиции в рекрутинге

      Рассмотрим основные корпоративные роли, связанные с рекрутментом.

      HR Generalist. Его функционал – полный цикл работы с людьми. То есть поиск, прием, включение в оформление кадровой документации, адаптация на рабочем месте и т. д.

      HR Business Partner (HRBP). Позиция HR Business Partner чаще всего встречается в крупных холдингах и международных компаниях. Например, HRBP есть в Starbucks, Costa Coffee, российской сети Burger Heroes или кулинарной студии CULINARYON. Это человек, который закреплен за проектом или департаментом (что-то вроде мини-HR-директора). Он является заказчиком подразделения с узкой специализацией в HR. Функционал включает внутренний и внешний рекрутмент, может быть выделена определенная специализация.

      Рекрутер за рамками HR-подразделения. Сотрудник самостоятельного департамента, действующего на стороне бизнеса; может быть выведен в подчинение собственнику. Как правило, роль обособлена, так как выполняет конфиденциальные заказы для развития бизнеса и замены. Например, такой рекрутер, выполняющий личные заказы, есть в ресторанном холдинге «Тануки».

      1.4 Кандидаты сегодня: кто они?

      Технологии рекрутмента и кадровый рынок значительно изменились за последние годы, как и сами кандидаты и их ожидания. Компаниям необходимо понимать тонкости и реперные точки работы с новым поколением и вовремя адаптировать свои практики и методы для их привлечения, удержания и развития. Основной кадровый резерв сегодня формируют представители поколения Y и следующего за ним Z. Кто они и что для них важно?

      Поколение Y

      Этим термином принято называть поколение, встретившее новое тысячелетие в молодом возрасте. Границы поколения отличаются в разных странах из-за культурных и экономических особенностей, в России поколением Y обычно называют молодых людей родившихся в период 1985–2000 гг., а это около 30 млн человек. Они пережили неопределенное время 90-х, они активно пользуются сетевыми технологиями, в их распоряжении социальные свободы, о которых предыдущие поколения не могли и мечтать.

      Отличительные черты поколения Y:

      • активное использование последних технологий, на связи 24/7;

      • оптимизм, несмотря на экономическую нестабильность в мире;

      • уверенность в себе;

      • предпринимательский дух;

      • ориентированность на успех;

      • ориентированность на будущее;

      • баланс работы и личной жизни;

      • высокий уровень социальной ответственности.

      Ожидания от работы[2]:

      • самыми важными факторами трудоустройства являются интересная работа, гибкий график, современное/приятное место работы, получение знаний и опыта, достойная зарплата;

      • главными факторами при выборе потенциального работодателя являются тренинги и развитие, возможность быстрого карьерного роста и четкий карьерный путь, а также предлагаемые льготы и нефинансовый пакет.

      Предпринимательский


Скачать книгу

<p>2</p>

На основе исследования Hays «Поколение Y и рынок труда», 2014.