HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг. Нина Осовицкая

HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг - Нина Осовицкая


Скачать книгу
и подготовки сильных руководителей более высоких коммерческих должностей. Цель – 50 региональных директоров, зачисленных в кадровый резерв на вышестоящую должность.

      3. Повысить доход региональных директоров за счет выполнения и перевыполнения коммерческих показателей на 30 %.

      4. Снизить текучесть региональных директоров на 20 %.

      Целевая аудитория проекта: 220 региональных директоров компании (в подчинении у каждого из них 15–20 магазинов), а также 60–80 сотрудников (продавцы, кассиры, директора магазинов).

      Цель проекта: увеличение оборота компании и дохода региональных директоров за счет создания единой взвешенной системы оценки эффективности работы руководителей, а также монетарной и немонетарной мотивации, выполненной в формате бизнес-игры.

      Реализация

      В компании уже существовала система оценки и мотивации Golden Club[4] с охватом 3500 директоров магазинов, получившая награду «Retail Grand-Prix 2013» в номинации «Лучший HR-проект года».

      Также действовала масштабная мотивационная игра Bestseller[5] с охватом более 12 тысяч продавцов, выполненная в формате компьютерной игры и получившая награду III степени «Премии HR-бренд» в номинации «Мир» в 2015 году.

      Теперь компания решила охватить следующий уровень – региональных директоров. Помимо ежемесячных бонусов, выполнение запланированных показателей приводит регионального директора к победе. В игре действует своя валюта – золотые монеты. Региональный директор может инвестировать накопленные монеты в развитие салонов подконтрольного ему сектора, развитие/обучение себя и своих людей, личные привилегии или обменять на реальные деньги[6].

      Каждый региональный директор проходит обязательное обучение по системе мотивации в рамках Школы региональных директоров. Тренинг включает разбор всех показателей KPI, их привязку к бизнес-игре, а главное – в ходе тренинга каждый прописывает стратегию развития бизнеса своего сектора и, как следствие, шаги к победе. Обучение носит целевой характер, развиваются именно зоны роста, выявленные системой оценки.

      Основные этапы проекта

      На старте проекта использовались многочисленные фокус-группы с различным уровнем коммерсантов и HR для внедрения лучших практик.

      1. Проектной группой был разработан концепт бизнес-игры, в которую необходимо было вовлечь всех 220 региональных директоров. Основа – рейтинг участников, который формируется по результатам работы с коммерческими и управленческими показателями оценочного листа регионального директора.

      2. В игру были включены геймифицированные элементы: рейтинги, виртуальная валюта, магазин привилегий, бизнес-встречи, коммерческие баттлы, лидерборды.

      3. Разработан дизайн игры, основная задача которого – отобразить статусность проекта.

      4. Запущен собственный сайт игры, который включал все вышеперечисленные элементы, плюс были добавлены информационные и обучающие блоки.

      5. Следующим этапом была разработка мобильного приложения,


Скачать книгу

<p>4</p>

http://job.euroset.ru/goldenclub

<p>5</p>

http://job.euroset.ru/bestseller

<p>6</p>

Топ-30 могут конвертировать накопленные монеты в реальные деньги по курсу 1 к 1.