Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева

Проектный менеджмент - Анастасия Юрьевна Никитаева


Скачать книгу
С позиции такой интерпретации управления проектами эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности.

      Непосредственно управляемыми параметрами проекта и объектами управленческого воздействия в проектном менеджменте являются:

      – предметная область проекта, сфера реализации проектной цели;

      – сроки и временные характеристики проекта;

      – стоимость проекта;

      – качество (работ, решений, ресурсов и т. п.);

      – риски, влияющие на результативность проекта;

      – персонал и команда проекта;

      – коммуникации;

      – контракты;

      – изменения и т. д.65

      Специфика проектного менеджмента определяется тем, что:

      – целью проектного менеджмента является создание нового объекта или качества;

      – в рамках проекта происходят значительные изменения в обычном порядке работы организации, подразделения и т. д.;

      – создаются новые результаты работы, которые помогают осознать и получить новые выгоды от проекта;

      – существует высокая чувствительность проекта к рискам, которые не возникают в повседневной, рутинной работе;

      – в проект вовлекаются участники, принадлежащие к различным отделам, рабочим группам, организациям, в обычном режиме не работающие вместе;

      – используются новые, незнакомые ранее методы и подходы к работе.

      К числу важных характеристик проекта, связанных с проблемой эффективного управления им, относится также то, что в результате проекта могут получиться уникальные результаты:

      – продукт и производимое изделие;

      – способность предоставить услуги или практические функции;

      – результаты, такие как последствия или документы66.

      В зависимости от того, какой планируется результат проекта, выстраивается конкретная модель управления.

      Проектный менеджмент в настоящее время базируется на следующих основных концептуальных принципах:

      – четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных рисков;

      – определение центров ответственности за проект в целом и его отдельные компоненты;

      – создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта;

      – формирование системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;

      – создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект67.

      Конкретизация и детализация данных установок происходит посредством раскрытия процессов, подсистем, жизненного цикла проекта и конкретных областей проектного менеджмента, которые будут более подробно рассмотрены в следующей теме данного учебного пособия.

      Основные современные тенденции развития проектного менеджмента:

      – расширение


Скачать книгу

<p>65</p>

Рыбаков М. Ю. Управление проектами в вашем бизнесе. URL: http://juco.ru/library/articles/rybakov_pm_in_your_business/.

<p>66</p>

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание.

<p>67</p>

Воробьев А. С. Тенденции развития управления проектами. С. 158–160.