Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева
С позиции такой интерпретации управления проектами эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности.
Непосредственно управляемыми параметрами проекта и объектами управленческого воздействия в проектном менеджменте являются:
– предметная область проекта, сфера реализации проектной цели;
– сроки и временные характеристики проекта;
– стоимость проекта;
– качество (работ, решений, ресурсов и т. п.);
– риски, влияющие на результативность проекта;
– персонал и команда проекта;
– коммуникации;
– контракты;
– изменения и т. д.65
Специфика проектного менеджмента определяется тем, что:
– целью проектного менеджмента является создание нового объекта или качества;
– в рамках проекта происходят значительные изменения в обычном порядке работы организации, подразделения и т. д.;
– создаются новые результаты работы, которые помогают осознать и получить новые выгоды от проекта;
– существует высокая чувствительность проекта к рискам, которые не возникают в повседневной, рутинной работе;
– в проект вовлекаются участники, принадлежащие к различным отделам, рабочим группам, организациям, в обычном режиме не работающие вместе;
– используются новые, незнакомые ранее методы и подходы к работе.
К числу важных характеристик проекта, связанных с проблемой эффективного управления им, относится также то, что в результате проекта могут получиться уникальные результаты:
– продукт и производимое изделие;
– способность предоставить услуги или практические функции;
– результаты, такие как последствия или документы66.
В зависимости от того, какой планируется результат проекта, выстраивается конкретная модель управления.
Проектный менеджмент в настоящее время базируется на следующих основных концептуальных принципах:
– четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных рисков;
– определение центров ответственности за проект в целом и его отдельные компоненты;
– создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта;
– формирование системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;
– создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект67.
Конкретизация и детализация данных установок происходит посредством раскрытия процессов, подсистем, жизненного цикла проекта и конкретных областей проектного менеджмента, которые будут более подробно рассмотрены в следующей теме данного учебного пособия.
Основные современные тенденции развития проектного менеджмента:
– расширение
Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание.