Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил. Константин Мухортин
с ходу Сергей Николаевич, когда они встретились в уютном кафе, в центре.
– Отлично, столько всего хотел вам рассказать, что сейчас даже не знаю что, – ответил Андрей.
– Ну, значит, пришло время, – улыбнулся Сергей Николаевич.
– Какое время? – уточнил Андрей.
– Возводить здание на фундаменте мышления, – ответил Сергей Николаевич.
– Всегда готов.
– У меня времени сейчас немного, поэтому приглашаю тебя на лекцию по цифровому менеджменту, думаю, ты готов, – сказал Сергей Николаевич.
– Конечно, всегда с удовольствием, – ответил Андрей.
– Только попрошу тебя поискать информацию о том, что такое цифровой сигнал и чем он отличается от аналогового. Принципы физики.
– Это еще зачем? Физика тут при чем? – удивленно спросил Андрей.
– Проще будет понять систему цифрового менеджмента, чтобы мне долго не объяснять отличие аналогового сигнала от цифрового, например в телевизоре. Да, и найди главное потребительское отличие цифровых технологий от аналоговых.
– Странно, ну ладно, погуглю, – ответил Андрей, после чего, договорившись о лекции, они попрощались.
В Интернете Андрей нашел все, что можно было узнать о цифровых технологиях. Многое для него было открытием, особенно то, чем он пользовался ежедневно, даже не представляя, как это работает. Андрей решил, что главным потребительским отличием цифровых технологий от аналоговых является качество.
Лекция Сергея Николаевича была в этот раз не в институте, а в большом конференц-зале, который арендовали специально для этого мероприятия. Народу было человек двести, которые по внешнему виду показались Андрею успешными людьми.
Сергей Николаевич вышел на сцену и в своей привычной шутливой манере начал диалог с присутствующими.
– Зачем мы здесь? – спросил он, после чего в зале поднялся шум, но более-менее ясно никто не смог сказать.
– Ладно, что вы хотите от своих сотрудников как руководители? – задал он другой вопрос. Присутствующие оживились, и конкретных ответов стало больше.
– Эффективность… результат… качество… мотивация… прибыль… – слышалось из зала.
– Хорошо, – ответил Сергей Николаевич, после чего громко обратился к присутствующим с вопросом: – Скажите, а можно ли компанию и подразделение компании сравнить с механизмом, например с двигателем?
Приняв согласие, он спросил еще:
– Если компания – механизм, то сотрудники компании чем будут в механизме?
– Деталями, – ответили ему из зала.
– Правильно я понимаю, что мы, руководители, тоже детали каких-нибудь механизмов? – вновь спросил Сергей Николаевич у аудитории. Сравнивать сотрудников с деталями было проще, чем сравнивать себя с деталью, но все же после некоторой дискуссии все согласились.
– Действительно, все сотрудники в компании – это детали большого механизма, и чем эффективнее будут работать детали, тем лучше будет работать весь механизм. Это не я придумал, это обычная