Как выжить в России: стратегия для малого бизнеса. Олег Адольфович Лавров
календарного года, планирование желаемых итоговых показателей деятельности компании на следующий календарный год.
– Четвертый календарный год:
– Окончательная передача собственником всех операционных и тактических функций руководителям и ключевым специалистам компании.
– Создание внутри компании команды стратегического развития во главе с собственником. Начало командной разработки перспективных направлений деятельности компании.
– Выявление реального места компании на рынке (выявление текущей доли рынка), анализ текущей маркетинговой политики.
– Начало разработки новой маркетинговой политики с учетом перспективных направлений развития компании, при необходимости – ребрендинг компании.
– Увеличение итоговых объемов чистой прибыли до прогнозируемых плановых величин, заданных по итогам третьего календарного года, планирование итогов пятого календарного года.
– Пятый календарный год:
– Отладка команды стратегического развития, перевод ее деятельности в постоянный режим (выделение в отдельное ключевое подразделение, надстройку над линейными подразделениями компании). Старт тестирования новых направлений деятельности компании.
– Выявление и внедрение в маркетинговую и PR-политику социально значимых аспектов деятельности компании: старт нового позиционирования компании в обществе.
– Разработка плана стратегического развития на следующие пять лет.
– Достижение объемов продаж и чистой прибыли до запланированных при старте стратегии величин.
Понятно, что приведенный примерный план – рисунок крупными мазками, список значимых этапов развития компании, каждый из которых необходимо распаковывать отдельно – этим мы ниже и займемся.
Это первый ключевой шаг для развития, своеобразная дорожная карта для компании. Можно спорить о последовательности этапов, главное сейчас в другом: необходимо создать реалистичную и достижимую картину желаемого будущего, а последовательность этапов и вех развития каждый предприниматель вправе устанавливать по собственному усмотрению, исходя из ситуации.
Любой из описанных этапов является для компании отдельным проектом со сроком реализации от двух месяцев до нескольких лет – и одному человеку с таким объемом работы никогда не справиться.
Глава 5. С кем я буду строить дом?
Прежде чем поэтапно разбирать приведенную выше стратегию, необходимо осознать один простой факт: будь Вы хоть семи пядей во лбу, в одиночку Вам это дело никогда не осилить. Следовательно, Вам нужна команда, способная реализовать план, который Вы для себя и своего бизнеса наметили.
Вот тут самое время подумать, с кем можно и нужно пройти хотя бы часть этого пути, а от кого необходимо избавляться безотлагательно и без сожалений. Прагматизм не всегда удобен и не всегда красиво выглядит, но он является одним из важнейших социальных изобретений.
Безусловно,