Как выжить в России: стратегия для малого бизнеса. Олег Адольфович Лавров
для компании и для меня лично и есть ли такие люди в принципе?
– Будет ли замена адекватной и качественной?
– Раздражает ли меня что-либо в этом человеке?
– Если раздражение есть, то оно связано с личностью или с его компетенциями и профессиональными качествами?
– В чем именно незаменим это человек для компании?
– С чем в этом человеке я готов мириться?
– Радует ли меня что-либо в этом человеке?
– Если он меня радует чем-либо, то является ли это ценностью для меня лично и для компании?
– Является ли он лидером?
– Он более позитивен или более негативен, как личность?
– Сколько раз за последний год он самостоятельно предлагал свою поддержку мне или другим сотрудникам?
– Приходил ли он ко мне с идеями улучшения своего рабочего места, процессов, оргструктуры, развития компании?
– Если приходил, то принял ли я его идеи и если нет, то по каким причинам?
– Готов ли я доверить этому человеку отдельное направление в компании?
– По внутренним ощущениям – лично мне станет легче или труднее с уходом этого сотрудника?
Список вопросов не является исчерпывающим, Вы в любой момент можете добавить к этому перечню свои варианты.
Подобная структура рассмотрения каждого сотрудника позволяет получить максимально взвешенные и объективные ответы. И согласитесь: было бы очень любопытно сравнить свои ответы по отношению к конкретному сотруднику с ответами Вашего заместителя или партнера по бизнесу.
Такой способ хорошо работает, если в Вашей команде не более десятка сотрудников. Если же их больше, то собственник может оценить только своих прямых подчиненных, то есть управленцев. Точно так же и управленцы могут оценить своих прямых подчиненных, спускаясь вниз по иерархии.
Здесь мы подходим к очень сильному, но неочевидному для собственника механизму формирования команды: Вы должны решиться делегировать право формирования команды самой команде. Безусловно, речь идет о доверии другим людям, которые могут быть не согласны с Вами по целому ряду вопросов.
Сейчас было бы уместно вернуться к социально-биологическому фактору построения общества (а компания является своеобразной моделью микросоциума) и привести пример, который заставит Вас задуматься о собственной роли в своем же бизнесе.
Для начала вспомним, что вожаком в стае или первобытнообщинном племени всегда был альфа-самец. А теперь представьте себе следующую картину: вожак самостоятельно собирает орехи и фрукты, самостоятельно распределяет ресурсы между членами стаи, контролирует все взаимоотношения в стае или племени, вплоть до самых элементарных.
Как думаете, насколько хватит такого вожака? И вообще, способен ли в принципе выжить социум с подобной организацией?
Казалось бы, ответ очевиден, но я раз за разом сталкиваюсь с компаниями, в которых владелец