.
ограниченность ресурсов;
· большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
· слабые кредитные возможности;
· перегрузки работников-энтузиастов;
· относительно худшие условия труда, социальные условия и более низкая заработная плата, чем в сформировавшихся фирмах;
· чрезмерный фанатизм лидера, его неумение идти на компромиссы.
Этап 2. Динамичное развитие (если фирма находит свою нишу и укрепляется на рынке)
Особенности:
· выпуск новой продукции, пользующейся спросом на рынке;
· расширение объемов производства;
· сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов;
· небольшой управленческий аппарат;
· творческая атмосфера в коллективе;
· существенная инвестиционная и инновационная активность.
Риски:
· недостаточная техническая оснащенность производства и нехватка производственных мощностей для обеспечения темпов роста производства;
· появление разногласий в коллективе по поводу управления, участия в прибылях и т.п.;
· ограниченность в трудовых ресурсах, отвечающих условиям динамичного развития.
Этап 3. Стабильность
Особенности:
· большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления;
· значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции;
· консерватизм в нововведениях;
· малая гибкость организационной структуры.
Риски:
· завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение;
· большие объемы производства и низкие удельные затраты;
· высокая конкурентоспособность продукции;
· высокая техническая оснащенность, большие производственные мощности;
· стабильность в финансовом состоянии фирмы.
Этап 4. Выход на зарубежные рынки
Особенности:
· образование филиалов за рубежом;
· возможность получения сверхприбылей.
Риски:
· сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации;
· политические и валютные риски в зарубежных странах;
· незнание специфики зарубежных рынков.
Этап 5. Спад и возникновение циклического кризиса
Особенности:
· высокая техническая оснащенность;
· значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя;
· нетребовательность кадров;
· большая численность и сложность управленческого аппарата.
Риски:
· сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за его перенасыщения;
· рост кредиторской задолженности перед поставщиками