Start 2.0. Эрик Андерс

      Первые шаги

      Долгосрочные цели не работают: либо мы перерастаем цель, и она становится не актуальна, либо ставим слишком низкую планку и сильнее демотивируем себя. Вы можете разочароваться в себе, так и не достигнув цели. А можете упереться в потолок возможностей роста.

      А вот направление движения вы должны себе обозначить. Иначе рискуете прийти «все равно куда» вместо «туда, где буду доволен результатом».

      Возможно, потом, когда научимся ставить и достигать сравнительно небольших целей, будем увеличивать сроки и масштабы, а пока – начнем с небольших экспериментов.

      Короткие забеги – спринты – дадут достаточно свободы и будут удерживаться в зоне внимания, подогреваемые видимыми сроками (дедлайн как мотивация). Так цели будут актуальными.

      Дистанцию от старта до финиша (достижения задачи) разумно разбить на отрезки – недели – где разметим, какой шаг, какой этап, когда начинается, сколько длится, каким этапом сменяется. Эта же сетка – bullet journal – наглядно покажет процесс. Завершив этап, проанализируем путь – отчет даст информацию для размышлений. Обратная связь наших действий и наших достижений подтвердит, что направление выбрано верно. Появится уверенность, что я занимаюсь правильным, нужным мне делом, а не пытаюсь догнать иллюзию, мечту, или хуже – чужую цель.

      В первый подход к постановке целей не будем слишком критичны, позволим себе вольности – мы же экспериментируем?

      Представим, что наша цель – свой бизнес.

      Разобьем на шаги весь путь и каждый отрезок на измеримые этапы:

      1. Зарегистрировать компанию:

      • определить форму собственности бизнеса;

      • подготовить документы для регистрации;

      • подготовить уставной капитал;

      • подобрать офис.

      2. Узнать мнение бизнесменов:

      • собрать отдельную ленту, где будут статьи, высказывания, твиты известных предпринимателей;

      • собрать ленту предпринимателей среднего звена, стартаперов;

      • провести интервью с теми, кто согласится ответить на вопросы.

      3. Вникнуть в суть управления бизнесом:

      • пройти курсы по управлению персоналом;

      • пройти курс управления стартапом.

      4. Войти в круг общения предпринимателей:

      • посетить два бизнес-форума, которые проходят в городе;

      • найти и посетить 3 встречи сообществ предпринимателей;

      • активно комментировать в соцсетях посты пятерых предпринимателей: не менее одного осмысленного комментария к каждому посту и одного комментария к интересным комментариям.