Go Global: 7 шагов к завоеванию международного рынка. Ованес Михайлов
наше положение в обществе, успех на работе и уважение в коллективе. За интеллектом охотятся хедхантеры, за него платят и его ценят. Интеллект – по сути, это главное, что у нас есть. Люди идут за умным и способным эффективно мыслить лидером, сотрудники отдела кадров всегда стараются выбрать самых эрудированных кандидатов.
Умственные способности закладываются при рождении и развиваются при обучении. Отличники попадают в лучшие университеты, а потом… получают лучшую работу? Нередко это так, но далеко не всегда. Слишком много двоечников стали начальниками отличников, слишком много выпускников лучших университетов не завоевали власть в мире.
Давайте разберемся, от чего зависит способность эффективно думать. Не только от природных склонностей и образования. Каковы же основы эффективного мышления? В первую очередь надо отделить нашу внутреннюю сущность от инструмента, от того, что, собственно, думает, – от ума и интеллекта. Мы часто путаем и смешиваем субъект (наше «я») с инструментом, с помощью которого воздействуем на окружающий мир, – наш интеллект.
Представьте, что вы хотите привлечь инвестиции в ваш проект на стадии выхода на международный рынок. Это ваша воля, ваше внутреннее «я», которое в конечном итоге будет принимать решение и генерировать волю для его исполнения. Но собрать всю информацию, сравнить разные источники финансирования, условия и проценты – это задача для аналитического ума. Собрать всю информацию, сгенерировать три-пять сценариев развития событий, предоставить расчеты и аналитические выкладки – а истинный субъект примет решение. Интеллект не может диктовать условия и превалировать над глубинным и волевым «я», которое знает свое истинное предназначение и исполнено решимости и воли для его реализации.
Итак, интеллект – это инструмент, такой же как, например, бинокль, с помощью которого мы можем рассмотреть предметы, находящиеся вдали. Но бинокль не является самим наблюдателем и не может принимать окончательные решения, ум переменчив и постоянно ищет решения зачастую несуществующих проблем. Он подобен консультанту «большой четверки», который постоянно консультирует, чтобы оправдать свой гонорар, даже когда это не помогает конечному результату (однако консультанту платят за часы работы, а не за конечный результат).
Мы часто принимаем вспышки гнева или другие проявления эмоций, свойственные нашему уму, за истинное и реальное положение дел и желание нашей личности. Эту грань очень сложно увидеть и распознать. Зачастую вместо решения объективной задачи мы роемся в себе, перебираем ощущения и мысли, которые генерирует ум в связи с тем или иным импульсом. Ум обожает следовать импульсам, будь то воспоминание, реплика коллеги, имейл и т. д. Ум, если разобраться (и прочитать разную литературу – от Эриха Фромма до буддийских авторов), имеет свойства пустоты. Внутри него, как и внутри бинокля, ничего нет, это лишь инструмент, которым наблюдатель пользуется, чтобы увидеть красивый пейзаж или сцену в театре.
Чтобы