Методические рекомендации в обеспечении контртеррористической операции по пресечению террористического акта. Николай Козак
обеспечения, порядок организации взаимодействия между подведомственными подразделениями, а также другие данные, необходимые для организации работы ЦИОГВ Н-ской области.
Сроки выполнения основных задач определяются в соответствии с полученной задачей и условиями конкретной обстановки.
Ориентировочные временные показатели выполнения задач при принятии решения и планировании операции параллельным методом работы приведены в таблице 1.
Ориентировочные временные показатели выполнения задач при принятии решения и планировании действий
В зависимости от конкретных условий работа руководителя различных уровней может проводиться сочетанием методов последовательной и параллельной работы.
§4. Оценка обстановки
Оценка обстановки включает:
оценку действий террористов готовящих проведение (совершивших) террористического акта;
оценку подведомственных подразделений (ведомств); оценку района предстоящих действий.
Оценка действий террористов, готовящих проведение (совершивших) террористического акта.
От правильной оценки действий террористов, готовящих проведение (совершивших) террористического акта будет зависеть правильность принятия решения руководителем, полнота и своевременность выполнения поставленной задачи. Следовательно, руководитель лично оценивает действия этих лиц.
Наиболее целесообразно проводить оценку террористов по следующим вопросам:
по составу, принадлежности, группировке и характеру действий террористов (в прошлом и настоящем) в данном регионе (на похожих объектах);
по требованиям выдвигаемых террористами;
по применяемому ими оружию, радиоэлектронным, информационным и другим возможностям;
по политико-моральному состоянию террористов.
Заключительным этапом оценки является доклад о действиях террористов готовящих проведение (совершивших) террористического акта. Доклад может быть полным или кратким. Выводы тоже являются докладом.
Оценка подведомственных подразделений (ведомств).
Оценка подведомственных подразделений (ведомств) является вторым по важности элементом, входящим в оценку обстановки. Как правило, она происходит по следующей структурно-логической схеме:
положение, состав и техническое состояние подведомственных подразделений (ведомств);
обеспеченность подведомственных подразделений (ведомств); их возможности по решению предстоящих задач.
При этом главная цель проводимой работы должна состоять в том, чтобы определить оптимальное число подведомственных подразделений (ведомств) необходимых для выполнения поставленной задачи, а также постановке им посильных задач и поиске наиболее эффективных способов их выполнения.
На завершающем этапе работы по оценке положения и состава подведомственных подразделений (ведомств) следует определить