Методические рекомендации в обеспечении контртеррористической операции по пресечению террористического акта. Николай Козак
и сроки заправки;
время начала выполнения задачи.
Постановка задач подразделениям (ведомствам) осуществляется доведением приказов и распоряжений.
Для постановки задач разрабатываются: приказы, распоряжения;
распоряжения по техническому и тыловому обеспечению.
Приказы и распоряжения должны быть краткими, предельно ясными, исключающими всякую возможность различного толкования их содержания. В них необходимо отражать только основные задачи, определяющие действия подразделений в КТО.
Практика управления показывает, что при доведении задач до подразделений (ведомств) в равной степени могут быть использованы следующие способы:
в устной форме при личном общении путем отдачи устного приказа или распоряжения, а также по поручению другими должностными лицами с выездом их в подразделения (ведомства) или путем прямых переговоров по каналам связи гарантированной стойкости, с последующим документальным подтверждением и доведением под роспись;
доставкой (отправкой) подведомственным подразделениям (ведомствам) фельдъегерско-почтовой связью или сотрудниками текстовых, графических, записанных на магнитных носителях документов, распоряжений с последующим их документальным подтверждением;
постановкой задач по техническим средствам связи отправкой шифрограмм и факсограмм, приказов и распоряжений, а также отправкой электронной информации – с последующим документальным подтверждением.
Способы доведения задач определяются руководителем. Выбор способа доведения задач до подчиненных будет зависеть от конкретных условий обстановки, наличия времени, возможностей использования средств управления и передачи данных.
§7. Проведение рекогносцировки
Решение, принятое по карте (схеме), руководитель обязан уточнить на местности.
С этой целью он проводит рекогносцировку.
С целью плановости ее проведения она должна заранее тщательно готовиться. Для этого руководитель после уяснения полученной задачи обычно отдает указания своему заместителю о времени и порядке работы на местности, кого привлечь, сроки разработки и доклада плана рекогносцировки.
Для достижения цели рекогносцировки на нее необходимо привлекать непосредственных исполнителей
В плане рекогносцировки обычно отражаются следующие вопросы:
количество и состав рекогносцировочных групп;
средства передвижения;
время начала и окончания работы;
точки (пункты) рекогносцировки;
продолжительность работы и решаемые вопросы на них; маршруты движения и места и время встречи с руководителями подведомственных подразделений, порядок поддержания связи руководителя с пунктом управления и мероприятия по обеспечению скрытности работы.
Дополнительно для удобства работы на местности на крупномасштабной карте или листе бумаги разрабатывается