Управление инновационным процессом в высшем учебном заведении. М. Ю. Платонов
в ресурсах и знаниях, в то время как маленькие предприятия отличаются гибкостью в использовании творческого потенциала [161, с. 72]. В тоже время, эмпирические исследования не дают однозначного ответа о влиянии размера фирмы на инновационность [158, с. 267].
Наибольшее внимание исследователей при изучении влияния организационной структуры на инновационность фирмы уделяется непосредственно различным моделям оргструктур. Общая проблема, которая анализируется в этих исследованиях, заключается главным образом в ответе на вопрос, как уравновесить минимальную организационную структуру, которая жизненно важна для стабильности и самоорганизованности фирмы, с гибкостью, которая гарантирует создание инновационных продуктов или услуг согласно потребностям изменяющихся рынков [144, с. 56]. Среди наиболее значимых исследований этого вопроса можно отметить следующие:
• определение моделей организационных структур для разработки и внедрения инноваций [155];
• построение внутрифирменных команд [10];
• роль внутрифирменных групп в принятии решений об инновациях [178];
• внутренние рутины и организационная бюрократия [147];
• передача знаний и внутрифирменное обучение [144] и ряд других исследований [172].
Определение причин инновационности в фирмах также тесно связано с вопросами создания бизнес-моделей организации. В общем виде разработка бизнес-модели предполагает определение ключевых видов деятельности организации. Бизнес-модель характеризует то, как фирма собирается осуществлять инновацию и как она планирует создать ценность из инновации [135, с. 126]. Стоит отметить наиболее авторитетные в настоящее время модели построения инновационных бизнес-моделей:
• подход К. Кристенсна и М. Рейнора [54, с. 133–156];
• подход «открытых бизнес-моделей» Г. Чезбро [108; 109];
• подход «революционных бизнес-моделей» Г. Хэмела [106];
• бизнес-модели на основе управления рисками [22].
Эти подходы предлагают оригинальные методики разработки и создания бизнес-моделей, способствующих получению максимального экономического эффекта от инноваций.
Вопросы управления интеллектуальной собственностью оказались в сфере интересов исследователей в силу того, что инновации чаще всего выражаются в новых технологиях или других объектах, для которых существует возможность получения правовой защиты от копирования, тем самым предоставляя возможность организациям-инноваторам получать временную монополию на распространение инновации. Прежде всего возможность правовой защиты инновации влияет на принятие стратегических решений организацией. Одно из возможных влияний возможности правовой защиты интеллектуальной собственности на стратегию организации в области инноваций рассмотрел Д. Тис [182] (об этом исследовании мы уже упоминали). Генри Чезбро, разрабатывая концепцию «открытых инноваций», особо выделял важность стратегии управления интеллектуальной собственностью