Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов


Скачать книгу
соответствия нормативно-правовым, юридическим или социальным требованиям;

      • удовлетворение запросов или потребностей заинтересованных сторон;

      • реализация или изменение бизнес- или технологических стратегий;

      • создание, совершенствование или исправление продуктов, процессов или услуг.

      Рис. 1–2. Контекст инициации проекта.

      Данные факторы влияют на текущую операционную деятельность и бизнес-стратегии организации. Руководители реагируют на данные факторы с целью обеспечить жизнеспособность организации. Проекты дают организациям средство для успешного осуществления изменений, необходимых для принятия мер в отношении данных факторов. Данные факторы должны быть, в конечном счете, увязаны со стратегическими целями организации и бизнес-ценностью каждого проекта.

      В таблице 1–1 показано, как взятые для примера конкретные факторы можно сопоставить с одной или несколькими основными категориями факторов.

      Таблица 1–1. Примеры факторов, которые вызывают необходимость в создании проекта.

      1.2.2. Важность управления проектом

      Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.

      Результативное управление проектом помогает отдельным лицам, группам, а также государственным и частным предприятиям:

      ♦ достигать бизнес-целей;

      ♦ удовлетворять ожидания заинтересованных сторон;

      ♦ быть более предсказуемыми;

      ♦ повышать вероятность успеха;

      ♦ поставлять нужный продукт в нужное время;

      ♦ разрешать проблемы и вопросы;

      ♦ своевременно реагировать на риски;

      ♦ оптимизировать использование ресурсов организации;

      ♦ выявлять, возобновлять или прекращать неудачные проекты;

      ♦ управлять ограничениями (например, содержанием, качеством, расписанием, стоимостью, ресурсами);

      ♦ балансировать влияние ограничений на проект (например, увеличение содержания может потребовать увеличения стоимости или сроков);

      ♦ лучше управлять изменениями.

      Плохое управление проектом или отсутствие управления проектом может привести к:

      ♦ нарушению установленных сроков,

      ♦ превышению стоимости,

      ♦ плохому качеству,

      ♦ доработкам,

      ♦ бесконтрольному расширению проекта,

      ♦ репутационным потерям организации,

      ♦ неудовлетворенности заинтересованных сторон,

      ♦ неспособности достичь целей, ради которых проект был организован.

      Проекты – это главный способ создания ценности и выгод в организации.


Скачать книгу