Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов
жизненный цикл представляет собой сочетание предиктивного и адаптивного жизненного цикла. Те элементы проекта, которые хорошо изучены или имеют заранее установленные требования, осуществляются по предиктивному жизненному циклу развития, а те, которые находятся в состоянии формирования – по адаптивному жизненному циклу развития.
Наилучший тип жизненного цикла для каждого проекта определяет команда управления проектом. Жизненный цикл проекта должен обладать достаточной гибкостью, чтобы его можно было изменять с учетом различных факторов, включенных в проект. Гибкость жизненного цикла может быть обеспечена путем:
♦ определения процесса или процессов, осуществление которых необходимо в каждой фазе;
♦ осуществления процесса или процессов, определенных для каждой фазы;
♦ корректировки различных качеств фазы (например, название, длительность, критерии выхода и критерии входа).
Жизненные циклы проекта существуют независимо от жизненных циклов продукта, который может быть произведен в результате проекта. Жизненный цикл продукта – это набор фаз, которые представляют эволюцию продукта, от концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия из обращения.
1.2.4.2. Фаза проекта
Фаза проекта – совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов. Фазы жизненного цикла можно описать с использованием различных свойств. Свойства конкретной фазы могут быть измеряемыми и уникальными. Свойства могу включать в себя, среди прочего:
♦ название (например, «Фаза А», «Фаза В», «Фаза 1», «Фаза 2», «Фаза подготовки предложения»);
♦ количество (например, три фазы в проекте, пять фаз в проекте);
♦ длительность (например, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал);
♦ требования к ресурсам (например, человеческие ресурсы, сооружения, оборудование);
♦ критерии входа для проекта, чтобы перейти в данную фазу (например, необходимые одобрения задокументированы, необходимые документы разработаны);
♦ критерии выхода для проекта, чтобы завершить данную фазу (например, одобрения задокументированы, документы разработаны, поставляемые результаты завершены).
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее:
♦ разработка концепции,
♦ анализ целесообразности,
♦ требования заказчика,
♦ разработка решения,
♦ проектирование,
♦ прототипирование,
♦ строительство,
♦ испытания,
♦ передача,
♦ ввод в эксплуатацию,
♦ анализ контрольных событий,
♦ извлеченные уроки.
Фазы