Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.. Яков Паппэ
не произошло. В основном сохранились также его политические ресурсы, прежними остались и отношения с государством. Главная причина этого – характер посткризисного восстановления, которое базировалось на росте мировых цен на энергоносители и спроса населения на отечественные товары. А основная часть сырьевого сектора и значительная часть потребительского входили в состав российских ИБГ и компаний. (И при этом резко сузились возможности использования сырьевых сверхдоходов в финансовых спекуляциях. Следовательно, на них уже в 1999 г. пришлось покупать новые активы в реальном секторе, в том числе в обрабатывающей промышленности.)
2.3
Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании
На наш взгляд, начиная со второй половины 1990-х гг. в каждый момент существовало 30–50 ИБГ и компаний, которые можно назвать крупными в смысле определения и количественных критериев, указанных в параграфе 1.2 главы 1. Среди них были государственные и частные, действующие на территории всей страны и в масштабах нескольких или одного субъекта Федерации. Список этот постоянно менялся, причем очень быстро по мировым, но достаточно медленно по российским меркам (т.е. если сравнивать с другими экономическими процессами, протекающими в стране).
Период наибольшего могущества крупного частного бизнеса как по удельному весу в экономике в целом и в основных отраслях, так и по политической влиятельности, как уже указывалось выше, приходился на конец 1997 г. К этому же времени в нем сформировалась «высшая лига» лидирующих ИБГ, намного опережавших по масштабам деятельности все остальные субъекты[15]:
ИБГ «Газпрома» ( Р. Вяхирев, В. Шеремет, А. Пушкин, Ю. Комаров);
ИБГ «ЛУКойла» (В. Алекперов, Р. Маганов, С. Вайншток, Л. Федун);
«Интеррос – ОНЭКСИМ» (В. Потанин, М. Прохоров);
«ЮКОС – Менатеп – Роспром» (М. Ходорковский, Л. Невзлин, П. Лебедев);
Группа Инкомбанка (В. Виноградов);
«СБС-Агро – Сибнефть – ЛогоВАЗ» (А. Смоленский, Б. Березовский, Р. Абрамович);
Группа банка «Российский кредит» (Б. Иванишвили, В. Малкин);
Консорциум «Альфа-Групп» (М. Фридман, Г. Хан, А. Кузьмичев);
Группа «Мост» (В. Гусинский, Б. Хаит, Д. Замани);
АФК «Система» (В. Евтушенков, Е. Новицкий, А. Лейвиман).
Данная десятка была выделена исходя из следующих критериев:
отсутствие надструктуры, частью которой является данная ИБГ;
масштабы деятельности;
успешность на внутреннем и мировых рынках;
хозяйственная и институциональная устойчивость;
реальные перспективы развития.
Кратко охарактеризуем каждую ИБГ «высшей лиги».
Центральным элементом ИБГ «Газпрома» был, конечно, сам «Газпром». В группу входило также его финансовое окружение, основными составляющими которого были Газпромбанк, банк «Империал» и Национальный резервный банк, а также страховая компания СОГАЗ
Далее в скобках упомянуты люди, которые, согласно общему мнению, совмещали позиции основателей, наиболее влиятельных управленцев и ключевых собственников. Исключение составляют руководители «Газпрома» и «ЛУКойла», официально не владевшие значимыми пакетами акций. Кроме того, открытым остается вопрос, можно ли считать людей, руководивших ОАО «Газпром», его основателями или они просто получили компанию «по наследству» от В. Черномырдина. Также мы не можем утверждать, что в рассматриваемых ИБГ не было каких-нибудь совершенно непубличных людей, сопоставимых по роли и влиянию с указанными, хотя считаем это маловероятным.