Невозможная Корея: K-POP и экономическое чудо, дорамы и культура на экспорт, феминизм по-азиатски и гендерные роли Дальнего Востока. Дэниел Тюдор
потребителя не было выбора, кроме как купить продукт, произведенный чеболь. Зачастую это был неоригинальный продукт, скопированный откуда-то чеболем с нарушением всех интеллектуальных прав собственности.
Более того, господство компаний, которые получали государственную поддержку, означало, что в Южной Корее не было настоящей культуры предпринимательства. Для талантливого молодого человека, за исключением профессий доктора или адвоката, наибольшую привлекательность представляла карьера госслужащего или работа в таких компаниях, как Самсунг и Хёндэ. Возможность появления корейского Билла Гейтса, который всего добился сам, начав свой собственный бизнес, стремилась к нулю. Если даже в наши дни взглянуть на корейский фондовый индекс KOSPI-100 (корейский аналог индексов Dow Jones или FTSE), который включает в себя крупнейшие корейские фирмы, то можно обнаружить, что подавляющая часть этого списка представлена чеболями. На долю крупнейшего конгломерата страны, Самсунга, приходится целых 20 % всего корейского экспорта.
Всего лишь десять корейских компаний, не имеющих отношения к системе чеболь, смогли добиться оборота в 1 триллион вон (около 900 тысяч долларов). Как правило, это технологичные фирмы и интернет-компании: например, Humax, который занимается производством декодеров для цифрового телевидения; NHN, которому принадлежит поисковая система и веб-портал naver.com; а также NCSoft, который занимается созданием онлайн-игр. Интернет, в частности, выступает площадкой для предпринимательской деятельности, предоставляя всем равные возможности. По словам одного талантливого молодого предпринимателя, «обычный ребенок со смартфоном» совсем не обязательно находится в невыгодном положении по отношению к чеболю.
Однако соперничать с чеболем напрямую по-прежнему не стоит. Чеболи больше не получают финансовую поддержку от государства, но в прошлом благодаря ей они достигли таких размеров, что борьба с ними является глупой затеей. Для амбициозного предпринимателя целью должна стать продажа своего бизнеса чеболю, либо же он должен найти так называемый «голубой океан» – неизвестные и нетронутые участки рынка, – как это сделали NCSoft и NHN. Если это не получается, то можно ориентироваться на международный рынок: компания Humax, которая была основана группой студентов-инженеров Сеульского национального университета после разговора в баре, смогла войти в клуб фирм с триллионными продажами, реализуя свою продукцию преимущественно за границей.
Чон Чжу Ён
Президент Пак Чон Хи вознаграждал компании, которые поступали так, как он того хотел, – например, строили дорогу, госпиталь или мост, при этом укладываясь в график и не растрачивая бюджетные средства. Согласно информации, полученной от одного из приближенных Пак Чон Хи, лучше всего с этой задачей справлялись две компании – Samsung Ли Бён Чхоля и Хёндэ, что отчасти объясняет, почему на сегодняшний день именно эти чеболи занимают