Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир Токарев
издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»25 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Букмейт и поместить книгу в свою библиотечку на Букмейте.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»26, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса27, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.
– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.
Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент».
3. Стратегическая экспресс-диагностика – 3
Риски стратегической экспресс-диагностики фирмы
РИСКИ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ
При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в головах» у участников проекта.
Любозн. гендир – А как можно понизить эти риски?
Автор – Варианты снижения рисков я представляю в каждой книге по стратегической диагностике.
Можно использовать для этого технологию управления по слабым сигналам, представленную повторно в этом томе.
Когда эскизная стратегия будет готова, можно ее рассматривать как начальные действия при получении слабых сигналов о фирме и рынке (поскольку информация для подготовки такой стратегии недостаточно полная и точная).
А до того, как начать реализацию стратегических решений, я рекомендую для принятых стратегических решений собрать побольше необходимой информации. Таким образом, мы и время сэкономим (полный проект иногда занимает у клиентов до 10 месяцев), и риски снизим.
Пример выполнения 3 этапа СЭД совмещен с выполнением примера 7 этапа полного проекта разработке стратегии
https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/
Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.