Total Compensation. Frank Maschmann
am LSG Baden-Württemberg, Stuttgart
Inhaltsübersicht
1 Kapitel 1 Total Compensation aus betriebswirtschaftlicher Sicht
2 Kapitel 2 Vergütung und Motivation
3 Kapitel 3 Gesetzlicher und tariflicher Mindestlohn
4 Kapitel 4 Tarifliche Grundvergütung
6 Kapitel 6 Vergütung von außertariflichen Angestellten
7 Kapitel 7 Vergütung von GmbH-Geschäftsführern
8 Kapitel 8 Die Vergütung von Vorständen börsennotierter Aktiengesellschaften
9 Kapitel 9 Vergütung von Aufsichtsräten
10 Kapitel 10 Vergütung von Betriebsratsmitgliedern
11 Kapitel 11 Vergütung im Homeoffice/bei mobiler Telearbeit
12 Kapitel 12 Vergütung bei Crowdworking
13 Kapitel 13 Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung bei der Vergütung
14 Kapitel 14 Entgelttransparenzgesetz
15 Kapitel 15 Mitbestimmung bei der Entgeltgestaltung
16 Kapitel 16 Entgelt und Datenschutz
17 Kapitel 17 Vergütungssysteme in tarifpluralen Betrieben
18 Kapitel 18 Risikomanagement und Vergütungspolitik – Institutsvergütungsverordnung als Modell
19 Kapitel 19 Entgeltgestaltung und „Low Performance“
20 Kapitel 20 Änderungsvorbehalte zur Flexibilisierung von Sonderzuwendungen
21 Kapitel 21 Änderungskündigung zur Entgeltsenkung
22 Kapitel 22 Vergütungsordnungen beim Betriebsübergang
23 Kapitel 23 Ablösung von Vergütungsordnungen
24 Kapitel 24 Bonusregelungen und Zielvereinbarungssysteme
26 Kapitel 26 Halteprämien, Anwesenheitsprämien
27 Kapitel 27 Vergütung durch Mitarbeiterkapitalbeteiligung
28 Kapitel 28 Sozialleistungen mit Entgeltcharakter
30 Kapitel 30 Dienstwagen – Rechtsfragen der Privatnutzung
31 Kapitel 31 Fortbildung auf Kosten des Arbeitgebers
32 Kapitel 32 Überstundenvergütung und deren pauschale Abgeltung
33 Kapitel 33 Vergütung von Bereitschaftsdiensten und Nachtarbeit
34 Kapitel 34 Reisekosten des Arbeitnehmers
35 Kapitel 35 Vergütung für Arbeitnehmererfindungen, Urheberrechte und Verbesserungsvorschläge