Круг влияния. Как создать команду без тренингов. Галина Николаевна Сартан

Круг влияния. Как создать команду без тренингов - Галина Николаевна Сартан


Скачать книгу
во мнении, что чем интеллектуально выше животные, тем сложнее их групповое поведение. И в человеческом сообществе (в нашем случае – в бизнес-сообществе) должно появиться нечто, что не присуще объединениям животных. Рассмотрим последовательно развитие групповых отношений у животных.

      Типы сообществ в животном мире

      Самые примитивные взаимоотношения наблюдаются там, где особи собираются вместе, но не для общения между собой, а под воздействием какого-либо фактора – пищи, температуры и т. п. Это – агрегации и скопления. Например, стайки головастиков в прогретых солнцем местах водоема. Причиной скопления, как правило, бывает сходство потребностей.

      Уже на этом уровне можно провести параллель с объединениями сотрудников, когда они собираются для протеста или поддержки чего-либо или кого-либо, и в основе этой группы лежит сходство потребностей собравшихся – повышение зарплаты, введение льгот и т. п. И обычно неважно, кто будет собирать такие объединения: люди не идут за лидерами, они объединяются на основе похожих потребностей. И участники стихийных митингов, как правило, друг друга не знают.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Гибкий метод управления проектом agile представляет собой несколько определенных жесткими сроками этапов работы – спринтов: команда постоянно оценивает результаты проделанной работы и получает отзывы от заказчика и других участников проекта. Это позволяет совершать мгновенные изменения продукта при поступлении новых требований. «Аджайлисты» верят, что идеальные продукты создают команды самостоятельных профессионалов, которым не нужны начальники. – Прим. ред.

      2

      К отдельным agile-подходам относятся scrum и kanban. Если agile (англ, agile означает «живой, подвижный», «гибкий») – это своего рода философия или система, то scrum – это методология, «подход структуры». – Прим. ред.

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
Скачать книгу