Нелёгкий путь в начальники. Сергей Севастопольский
день Олега Владимировича вместе с недавно назначенным заместителем генерального директора вызвали в головной офис компании. Там их, сначала по очереди, а потом вместе пригласили в кабинет одного из «реформаторов» для беседы. Разговор моего будущего шефа с банковским работником в баре получил неожиданное продолжение: новую должность предложили не только «заму» (это ожидалось), но и Олегу Владимировичу! Ему предложили стать заместителем генерального директора по работе с проблемной задолженностью. Выдержав трехсекундную паузу, он согласился.
Больше года они потом работали вместе, перевалив из «лихих девяностых» в «сытые нулевые». Новый генеральный директор, недолго до этого пробыв заместителем, занимался текущими вопросами, а его «зам» – проблемными. Штатная численность персонала фирмы за это время достигла тридцати человек.
Реформы в структуре не прекращались, вот только обещанного роста прибыли акционеры пока не видели. Когда прошёл полный год с момента прихода дипломированных магистров управления, их пригласили на заседание Совета директоров. Там и спросили про причины срыва планов. Вероятно, не получив удовлетворения от ответа, акционеры приняли решение «досрочно прекратить трудовые отношения» со всеми тремя «реформаторами». Кстати, размер выплат работодателя за это действие был очень существенно снижен по сравнению с первоначальным вариантом. Причём, по обоюдному письменному согласию сторон.
Едва новость об уходе управленцев достигла офиса фирмы, генеральный директор пригласил к себе «зама по проблемам».
– Ну, что, Олег? – после рукопожатия бодро сказал хозяин кабинета. – Ты уже в курсе?
– Да, слышал что-то.
– Мне уже позвонили. В моих услугах больше не нуждаются. До конца недели я должен передать дела.
– Кому?
– Мне конкретно не сказали, но я думаю, что тебе.
Олег Владимирович внимательно посмотрел на собеседника.
– Мне такой команды никто не давал, – сказал он. – Как я могу дела принимать?
– Олег, не дури. У меня в пятницу последний рабочий день. В понедельник меня уже охрана не пропустит. Если я всё брошу, то тебе же «прилетит».
– Почему мне?
– А кто здесь старший по должности остаётся?
– А потом придёт новый директор и спросит меня, кто мне давал право дела принимать? Ты пойми меня, зачем мне это нужно?
Повисла пауза. Оба молчали, перебирая варианты. Олег Владимирович не форсировал события, он ждал. Наконец хозяин кабинета нажал кнопку селектора и попросил секретаря соединить его с курирующим фирму «реформатором». После непродолжительной беседы он сказал, повесив трубку:
– Тебе позвонят.
– Лучше бы в письменном виде… – начал мой будущий шеф, но не договорил.
Не успел, потому что включился селектор и голосом секретаря Натальи сказал:
– Звонок из приёмной Тихонова. Просят соединить с Олегом