Отшельник. Алексей Ребезов
и короткая, звёздочки для метания, мини арбалеты, а также доспехи на предплечья руки, для отражения ударов меча и приёмов. Он читал об этом литературу и тренировался у себя дома. У него был за городом участок с домом, который достался в наследство, куда он ездил на выходные, а иногда и просто там жил и оттуда ездил на работу. Вся его жизнь была спланирована и размеренна, ни единого ненужного движения и тем более действия. По утрам, выходя из квартиры, он надевал образ Ариса номер два, как он сам себя называл и новый день начинался. Иногда это начиналось и раньше, если ему кто-то звонил по работе, раньше, того как он выйдет на улицу. Тогда от резкого звонка он вздрагивал, ждал пару секунд, когда войдёт в роль и только после этого, энергичным и деловым голосом отвечал. Все эти работы, именно работы, которые менялись как перчатки, не могли ни к чему привести или как-то изменить его жизнь. Он уже менял не первое и не второе место, его охотно брали, как правило, туда и в те компании, где нужно было сдвинуть с места, продвинуть, продать новый продукт. Но после того, как новый продукт прочно обосновывался на рынке, в его услугах более не нуждались и он опять начинал искать себе другую работу. А на его место ставили какого-нибудь управленца, как правило, из своих приближённых или родственников. Он сначала думал, что для успешной карьеры достаточно только хорошо работать и успех придёт сам собой, но это, к сожалению, оказалось не так. Кроме хорошей работы, а иногда и без неё, нужны были и другие навыки, которые не были у Ариса в приоритете. Поэтому в целом он понимал, что это тупиковый путь и выбирал только те компании, где больше можно было заработать. И эта компания, занимающаяся производством и продажей строительного инструмента, была не исключением. С той только разницей что это была очень крупная фирма, и держала, как минимум тридцать пять, сорок процентов рынка страны. Но, тем не менее, работа была интересная, Арису нравилась и должность и сама работа и тем более заработок, он работал творчески и с энтузиазмом. У него было ясное видение процесса, куча идей и предложений, единственная сложность была бюрократическая, пресловутая система и человеческий фактор. Очень непросто было преодолевать данные барьеры, на это уходило очень много энергии, сил, времени и здоровья. Для того что бы начало действительно работать хотя бы одно дело, ему требовалось на нынешнем месте собрать подписи, Директора направления инструмента холдинга, коммерческого директора, экономического отдела, Генерального директора филиала, затем экспертной комиссии головного офиса. После этого требовалась подпись генерального директора холдинга и наконец, утверждение самих учредителей фирмы. Только после именно такой процедуры, проект отправлялся в реализацию, и это вымораживало, но ничего сделать было нельзя, такова была система. Поэтому в разговорах с клиентами, что бы их не пугать такой бюрократией, иначе кто вообще захочет работать, он часто обещал и делал что то, что мог сделать сам лично, и на личных связях. Это приносило свои