Эффективность времени. Или как найти минуточку для счастья. Екатерина Владимировна
целью, которую нужно достигать
Чтобы достичь цели необходимо приложить усилия для ее реализации
Мы, доверчивые люди, так привыкли верить в красивые истории, что мечты остаются мечтами, а реальность – рутиной.
Как начать вести бюджет
1. Определите для себя процентное соотношение своих расходов.
2. Сравните желаемое с действительным.
3. Для этого необходимо определенное время вести свой бюджет.
4. Теперь наглядным образом видно, куда уходят деньги.
5. Посмотрите, можно ли урезать некоторые статьи расходов, на что это повлияет.
6. Распределите проценты на необходимые статьи расходов. Например: продукты, отдых, накопления, кредит, одежда, курсы, вклады и т. п.
7. Повторяйте это каждый месяц.
8. Ставьте цели для вложения средств.
Выработав в себе привычку распределять свой бюджет, станет более понятно, на что тратятся заработанные средства.
Это только начало для того, чтобы повышать финансовую грамотность и начинать зарабатывать больше.
Начать с малого, чтобы достичь большего
Система взаимодействия на работе
Работник в организации ничего не решает, за него решает работодатель. В организации главным лицом считается директор, потом его распоряжения расходятся по его заместителям, затем начальникам, и так далее.
Рассмотрим движение по карьерной лестнице. Повышение для новых сотрудников дается не так легко. Не каждая организация быстро повышает новичков, даже тех, кто хорошо и качественно выполняет свои задачи. Аргументируется это тем, что до этого сотрудника есть ещё работники, которые находятся в этой организации дольше, чем он. То есть на повышение создается некая очередь из людей. Помимо работоспособности сотрудников, не малым критерием служит симпатия начальников. Работник может хорошо выполнять поставленные задачи, но быть не симпатичным своему руководителю. В таком случае, личностные симпатии могут играть не в положительную сторону компании.
Не сработавшись с начальником, сотрудник, если понимает свою ценность как работника, сменит место. Либо перейдет в другой отдел, либо уходит из данной компании.
На уход сотрудника влияют:
– отношение работодателя;
– отсутствие самореализации, карьерного роста;
– отсутствие мотивации на работу со стороны руководства;
– большой объем работы, который не соизмерим с зарплатой и договоренными ими ранее, при заключении договора на трудоустройство.
Конечно, большинство сотрудников работают на одном месте очень долгое время, так как боятся потерять то, что есть. Убеждение о том, что это работа единственная, где есть какие-то условия труда и выплачиваемая, хотя бы вовремя, стабильная зарплата. Влияет также коллектив, с которым работаешь каждый день. Привыкая, бывает сложно уходить, т.к. не всегда можно встретить приветливых и дружных коллег.