Малое собрание сочинений. Том 2. Сказочный менеджмент. Владимир Токарев

      Мне б хотелось. Где-то есть

      Ель в лесу, под елью белка;

      Диво, право, не безделка-

      Белка песенки поет,

      Да орешки всё грызет,

      А орешки не простые,

      Всё скорлупки золотые,

      Ядра – чистый изумруд;

      Но, быть может, люди врут».

      Да, мы наблюдаем некоторый кризис в отношениях работодателя царевны Лебеди и Гвидона. Ведь нам-то понятно, что Гвидон не на белку позавидовал, а хотел, чтобы его отец приехал к нему и к своей жене, матери Гвидона.

      Но работодатель (здесь царевна Лебедь), увидев, что работник ему не полностью доверяет, виду не подала:

      Смотрите, насколько Гвидон удивлён заботой о персонале работодателя (Лебеди).

      Вот вам подтверждение верности новой теории стратегического управления персоналом5 – будешь удовлетворять даже самые изысканные потребности персонала – персонал будет работать по максимуму. Кто мешал Гвидону просто любоваться на белочку и дурака валять?

      Нет, он делегирует задание по охране и по ведению бухгалтерии специалистам (заметим, по ходу, что Гвидон ничего не перепутал – не поставил бухгалтера караулить, а специалистов по охране – заниматься бухгалтерией (зачатую так поступают наши руководители, поручая задание, особенно разовые, при этом не очень задумываясь о возможностях и способностях специалистов). Мы видим, что Гвидон – за разделение труда, сам же реализует свои функции управленца – распределение заданий.

      То есть, царевна Лебедь, вроде как удовлетворила потребности своего персонала (топ-менеджера Гвидона), а руководитель, в свою очередь, обеспечил рост прибыльности бизнеса княжества, причем с учетом экологических современных норм – золотые скорлупки не выбрасывались в мусорное ведро (как наша нефть – при варварском способе ее добыче сегодня) или на дорогу – про выбрасывание золотых скорлупок прямо на дорогу в сказке не говорится.