Малое собрание сочинений. Том 2. Сказочный менеджмент. Владимир Токарев

      В свете есть иное диво:

      Море вздуется бурливо,

      Закипит, подымет вой,

      Хлынет на берег пустой,

      Разольется в шумном беге,

      И очутятся на бреге,

      В чешуе, как жар горя,

      Тридцать три богатыря,

      Все красавцы удалые,

      Великаны молодые,

      Все равны, как на подбор,

      С ними дядька Черномор.

      Это диво, так уж диво,

      Можно молвить справедливо!»

      Снова возвращаюсь к модели Маслоу. Что там баснословное богатство, главное – это потребность удовлетворить свое любопытство —

      Не будем повторяться, Гвидон, уже будучи начальником, понимает, когда его роль царевна Лебедь поменяла, он должен усердно выполнять новую роль простой рядовой мухи.

      А что видим мы в работе топ-менеджеров. Например, с чем приходится сталкиваться мне. Создается проектная группа, например, по разработке стратегии. Начальнику некогда, он поручает координацию этой группы одному их своих замов, сам иногда посещает обсуждения группы, но ведет себя при этом не как рядовой участник проектной группы (он сам для себя определил рядовую роль), а как именно начальник, да еще самодур. Результат – сами понимаете.

      Да, полного доверия все таки нет – не для того Гвидону нужен Черномор, чтобы любоваться. Но Лебедь вида не подает – вот это, быть может, и есть главное качество руководителя при новом подходе к персоналу – терпение и понимание.