Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко
и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.
Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:
1. Составные элементы системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан.
2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.
3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.
4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.
5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:
• при разработке стратегических планов корпорации;
• при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;
• при осуществлении стратегического управления корпорацией;
• при разработке систем стратегического управления;
• при внедрении новых систем стратегического управления;
• при совершенствовании существующих систем стратегического управления.
Использование предложений и разработок позволит:
1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;
2. облегчить процесс планирования и выбора стратегии;
3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;
4. точнее определить стратегические цели;
5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;
6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;
7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;
8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;
9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.
Апробация результатов
Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:
• методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;
•