Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко
изменений и позволяет произвести комплексную оценку и анализ функционирования системы стратегического управления. Этап 2 целесообразнее расширить подпроцессами влияющими на осуществление стратегии. Процесс «стратегического контроля» в рамках второго этапа включить в совокупность выполняемых в ходе формирования и реализации стратегических функций: стратегического планирования, стратегического учета и анализа. В данном случае рассматривается формирование стратегического управления, используя процессный подход.
Кроме того, формирование системы стратегического управления может опираться на другие научные подходы: системный, функциональный, нормативный, маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, динамический, количественный, административный, поведенческий, ситуационный [71]. Однако в практике современного стратегического управления, по мнению Уткина Э. А., наиболее употребительны такие модификации системного подхода как: системно-комплексный, системно-программный (программно-целевой), системно-мультипликационный, системно-нормативный и системно-динамический подходы [65].
Методологической основой формирования системы стратегического управления выступает главным образом системный подход.
Сущностные характеристики, принципы, закономерности системного подхода широко представлены во многих работах [5,9,38,47].
Обобщая существующие представления, система стратегического управления должна иметь, на наш взгляд, следующие признаки: целостность, иерархичность, структурность, взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды, непрерывность функционирования и развития, множественность описания системы, целенаправленность, стремление к стабильности и состоянию равновесия, интегративность, коммуникативность, осуществимость, нестационарность.
Что касается применения системного подхода к формированию системы стратегического управления, то в данном случае особое внимание следует уделить решению следующих вопросов:
• определению системы стратегического управления корпорацией и объяснению её поведения и свойств как целого;
• выявлению зависимости каждой подсистемы (элемента) от его места и функции в системе;
• исследованию и анализ механизма взаимодействия системы и среды;
• формализации системы управления посредством обеспечения всестороннего многоаспектного описания;
• рассмотрению системы стратегического управления как динамичной, саморегулируемой целостности.
В отечественной и зарубежной литературе представлены различные варианты моделей системы стратегического управления, значительно различающихся между собой составом и взаимосвязью входящих элементов [84,16,37,94,71,74]. Некоторые из этих моделей рассматриваются в таблице 1.
Таблица 1.
Сравнительная характеристика моделей системы
стратегического управления