Agile Scrum Handbuch. Frank Turley
haben, gehe ich davon aus, dass alle agilen Projekte im Bereich der IT-Entwicklung angesiedelt sind. Sie haben auch festgestellt, dass das Agile Manifest und die Prinzipien von Agile von Software sprechen. Beschränken sich agile Methoden demnach auf Projekte in der IT-Entwicklung?
Meine Antwort auf diese Frage lautet wie folgt:
■ Ich persönlich glaube, dass Agile sich nicht für alle Projekte eignet. Diese Meinung wird nicht von allen geteilt. Es gibt Experten (in der Regel Experten, die keine Erfahrung mit anderen Projekttypen haben), die der Meinung sind, Agile eigne sich für alle Projekttypen.
■ Agile lässt sich mit Abstand am besten in der IT-Entwicklung anwenden.
■ Es mag möglich sein, Agile bei einigen anderen Projekttypen anzuwenden, aber meiner Erfahrung nach ist dies mit einigen Schwierigkeiten verbunden. Möglicherweise lassen sich jedoch bei einem Großprojekt, vorausgesetzt die Rahmenbedingungen stimmen, einige Teilprojekte erfolgreich mit Agile bearbeiten.
■ Was ich bisher gesagt habe, betrifft Projekte. Wie aber verhält es sich bei Programmen2? Programme sollten generell und ohne Ausnahme mit adaptiven Methoden ausgeführt werden, wobei sich die adaptiven Methoden, die man auf ein Programm anwenden kann, von den adaptiven Methoden unterscheiden, die man für Projekte verwendet (z. B. Scrum).
Diese Ausführungen sind etwas für die Praxis und damit Sie etwas fürs Leben lernen. Wird Ihnen diese Frage jedoch in einer Prüfung zum Thema Agile gestellt, dann lautet die richtige Antwort: „Agile (oder die jeweilige agile Methode, die Gegenstand der Prüfung ist) ist nicht auf IT-Projekte beschränkt“, wahrscheinlich sollten Sie sogar antworten: „Das Einzige, was unsere Welt noch retten kann, ist Agile“.
■ 1.9 IST AGILE SCHNELLER?
Der Begriff Agile impliziert, dass diese Methoden schneller sind. Diese Hypothese zu belegen oder zu widerlegen ist außerordentlich schwierig. Die Schnelligkeit agiler Projekte wird durch zwei Faktoren begünstigt:
■ Change (Änderung): Die Durchführung von Änderungen in einem prognostizierten Projekt ist bei weitem zeit- und kostenintensiver als bei einem agilen Projekt.
■ Umfang: Bei prognostizierten Projekten wird der Umfang im Vorfeld festgelegt. Die Verantwortlichen neigen dazu, bei der Festlegung des Umfangs äußerst kreativ zu sein. Häufig werden Funktionen hinzugefügt, die nie oder nur selten verwendet werden. Dies gilt, einigen Studien zufolge, bei einem durchschnittlichen Software-Produkt für mehr als die Hälfte der Funktionen. Bei agilen Projekten entwickelt sich der Umfang im Laufe des Projekts. Dadurch verringert sich dieses Problem zu einem gewissen Grad, was wiederum für ein einfacheres und kürzeres Projekt sorgt.
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1 Empowerment steht für eine Unternehmenskultur, bei der die Mitarbeiter zur Selbstverantwortung und Selbstbestimmung ermächtigt und befähigt werden.
2 Projekt: „ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.“ (Definition nach DIN 69901)
Programm: „ein großes und komplexes Vorhaben, das aus mehreren inhaltlich zusammengehörenden Projekten besteht.” (Definition frei nach https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement/)
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