Strategie und strategisches Management. Группа авторов
target="_blank" rel="nofollow" href="#ulink_c2026e74-4a67-503a-9c36-46bcccb21d64">[3] Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy. Techniques for analyzing industries and competitors, New York, S. 5.
[4] Ansoff, I. (1988), Corporate Strategy, New York, Kap. 6.
[5] Kaplan, R.S./Norton, D.P. (1997), Balanced Scorecard, Stuttgart.
[6] Eisenhardt, K.M. (1990), Speed and strategic choice: how managers accelerate decision making, in: California Management Review, S. 39-54.
Megatrends als Chance und strategische Herausforderung für Unternehmen
Thomas Makrandreou
1 Einleitung und Begriffsdefinition
Megatrends bieten Unternehmen Orientierung für deren langfristige strategische Planung und sollten z.B. auch in der Vision bzw. dem Vision Statement eines Unternehmens Beachtung finden, welches eine vom Unternehmen in der Zukunft angestrebte hohe ambitionierte und motivierende Zielsetzung beschreibt. Die konkreteren Ziele, um diese Vision zu verwirklichen, werden im Mission Statement des Unternehmens ausgedrückt. Die Unternehmensvision dient allen Stakeholdern, allen voran auch den Mitarbeitenden und den Aktionären, als Orientierung, in welche Richtung sich das Unternehmen langfristig entwickeln soll und welche Maßnahmen gesetzt werden, um die angestrebte Vision zu verwirklichen.
Die Definition der Vision des Unternehmens hat innerhalb der strategischen Zielsetzungen von Organisationen den langfristigsten Zeithorizont und wird i.d.R. nur alle paar Jahre einem Update unterzogen und überdauert damit teils sogar Wechsel in der Position des Chief Executive Officers (CEO). Substanzielle Unternehmensentscheidungen mit längerfristigen Auswirkungen wie Divestments und Akquisitionen oder auch Veränderungen der Organisationsform, z.B. weg von eher starren Aufbauorganisationen hin zu agileren Organisationsformen, sollten stets mit der Vision des Unternehmens