La gestión de proyectos en el Perú. Alexander Martínez
7.7. Madurez en gestión de comunicaciones
7.8. Madurez en gestión de riesgos
7.9. Madurez en gestión de adquisiciones
7.10. Madurez en la gestión de los interesados
7.11. Madurez en gestión de proyectos
8. Madurez en la gestión de proyectos en el Perú en relación con otras latitudes
8.3. Gestión de comunicaciones
8.4. Gestión de los interesados
8.5. Desviaciones en los proyectos
8.7. Priorización de los proyectos
8.8. Oficina de gerencia de proyectos
8.9. Metodología documentada en la gestión de proyectos
8.10. Gerentes de proyecto certificados
8.11. Lecciones aprendidas en la gestión de proyectos
8.12. Madurez respecto a las áreas de conocimiento
8.13. Nivel de madurez en la gestión de proyectos
9. Análisis estadístico de los resultados
9.4. Estudio de la adecuación del modelo
9.6. Resultados, informe y uso del modelo
9.7. Comprobación alternativa de los resultados con redes neuronales
PRESENTACIÓN
LA UNIVERSIDAD ESAN, reconocida por la formación de líderes y profesionales competitivos, así como por proponer continuamente a las empresas fórmulas para alcanzar mayor competitividad, tanto a nivel nacional como global, ha contribuido en el desarrollo, durante los años 2015 y 2016, del primer estudio para identificar el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos.
La investigación analiza el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos, los resultados obtenidos, las áreas de conocimiento de gestión de proyectos desarrolladas; todo ello, con la finalidad de proponer planes de acción para lograr proyectos exitosos a través de una gestión de proyectos eficiente y eficaz.
El trabajo se ha basado en la elaboración de encuestas especializadas que han sido respondidas por ejecutivos de las empresas más representativas del país, tanto públicas como privadas, pertenecientes a diferentes industrias y sectores económicos.
Los indicadores obtenidos como resultado de las encuestas permitieron a nuestros investigadores identificar las buenas prácticas seguidas en la gestión de proyectos, analizar y correlacionar su impacto en el éxito de los proyectos.
Cabe resaltar el gran interés de los ejecutivos que participaron en la atención de las encuestas por conocer los resultados del estudio, lo cual refleja la prioridad de la gestión por proyectos en la agenda estratégica de las empresas peruanas.
El presente estudio, además, propone una línea de base que servirá de referencia para realizar un monitoreo bienal que permita conocer el grado de evolución de la gestión de proyectos en la empresas peruanas. Asimismo, permitirá realizar benchmarks o comparaciones entre empresas tanto de América Latina como de grupos de países emergentes de los cuales el Perú forma parte importante.
Gracias a esta publicación, ESAN pone a disposición de la comunidad empresarial y académica una propuesta de cómo una empresa debe gestionar sus proyectos para obtener resultados exitosos, lograr sus objetivos y ser más competitiva en el mercado.
JORGE TALAVERA TRAVERSO
Rector
Universidad ESAN
INTRODUCCIÓN
EL CRECIMIENTO ECONÓMICO que ha experimentado el Perú en estos últimos años ha propiciado que se ejecute un gran número de proyectos, con inversión pública y privada, en todos los sectores de la industria a nivel nacional.
Se estima que para el periodo 2015-2016 los proyectos del sector minero en nuestro país superarán los 60,900 millones de dólares. Por otro lado, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) informó, en enero del 2016, que el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) ha declarado viables 820 proyectos de inversión pública (PIP), entre los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local), por un monto de 2,201 millones de soles, con lo cual se logrará un incremento de 153% respecto a lo aprobado en la misma fecha del 2015.
Es sabido que toda empresa tiene dentro de sus planes una cartera de proyectos por ejecutar que le permitirá crecer y ser