Ser y hacer de las familias empresarias. Группа авторов
es necesario y relevante cuidar, acrecentar y pasar a las siguientes generaciones un patrimonio enriquecido y mejorado. Al abordar los temas patrimoniales, se presenta nuevamente el tema de la sucesión, pero con un enfoque legal y administrativo, como lo es la sucesión testamentaria. También se desarrollan las ideas relacionadas con las oficinas de familia y se hacen consideraciones generales de inversión para proteger y acrecentar dicho patrimonio.
En la última sección, y una vez que se ha planteado la historia, el crecimiento y la relevancia de la empresa familiar en la economía y después de un amplio recorrido de temas desde las perspectivas de la sucesión, la familia, la empresa y la propiedad, se reflexiona, a modo de síntesis, sobre los retos que este tipo de empresas deben resolver de manera general y ante los desafíos que el entorno les plantea. El último capítulo se apoya en un caso de éxito donde puede verse cómo los conceptos coinciden y se aplican para lograr la armonía y balance necesarios en los temas abordados.
El libro logra reunir a destacados profesores, todos del IPADE, en el desarrollo y estudio de un tema en común: las empresas familiares. Cada uno es especialista y experto en su tema a partir de años de estudio, experiencia práctica, reflexión y desarrollo de propuestas para el éxito y prosperidad de las empresas familiares contemporáneas.
Hacemos votos para que esta obra sea de gran utilidad y provecho, primero para toda la comunidad de egresados del IPADE, a quienes siempre nos debemos y son los verdaderos creadores de esta institución. Sin sus egresados el IPADE no es nada. También esperamos que esta obra sirva a todas las empresas familiares en México y el mundo, motores irremplazables en la economía de todo país.
Esperamos que todas las ideas y conceptos aquí vertidos sean de utilidad. Sabemos que la tarea nunca es fácil, que cada familia empresaria es única y debe buscar y encontrar su propio camino, siempre arduo, para lograr la continuidad de su empresa y la trascendencia y armonía de la familia. El esfuerzo es grande, pero la recompensa es inmensa.
INTRODUCCIÓN
LAS EMPRESAS FAMILIARES SON ORGANIZACIONES ÚNICAS Y COMPLEJAS. ENTENDERLAS A PROFUNDIDAD ES UNA TAREA RELEVANTE Y MERECE UN ESTUDIO PARTICULAR.
EN ESTA SECCIÓN, EL PROFESOR ALFONSO BOLIO NOS OFRECE UNA PANORÁMICA MUY COMPLETA DE LO QUE SON LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU RELEVANCIA, HACIENDO HINCAPIÉ EN SUS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS. SE DESTACAN SITUACIONES QUE PUEDEN CONDUCIR A COMPLICACIONES Y POR LO CUAL, HAY QUE SER CONSCIENTES DE LAS CONFUSIONES EN LAS QUE PUEDEN CAER LOS EMPRESARIOS Y QUIENES TOMAN DECISIONES EN UNA EMPRESA FAMILIAR. SE NOS OFRECE TAMBIÉN UNA VISIÓN COMPLETA DE LAS DISTINTAS VERTIENTES Y DIMENSIONES QUE DEBEN SER CONSIDERADAS EN ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES Y LO QUE LAS HACE TAN ESPECIALES.
EN UN SEGUNDO CAPÍTULO, EL PROFESOR RICARDO APARICIO Y LA LICENCIADA PAOLA ESPINO PRESENTAN UNA REVISIÓN DEL ESTUDIO SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES, A TRAVÉS DE LAS DISTINTAS INVESTIGACIONES, PUBLICACIONES, DOCUMENTOS Y CÁTEDRAS EN EL MUNDO. EL ESTUDIO FORMAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES HA TOMADO AUGE SOLO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, DÁNDOLE UN TRATAMIENTO ESPECÍFICO, A FIN DE LOGRAR UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO Y DINÁMICA DE ESTAS EMPRESAS.
EMPRESAS FAMILIARES:
una panorámica
ALFONSO BOLIO ARCINIEGA
Las empresas familiares tienen una gran importancia para las economías del mundo ya que, a través de múltiples estudios, se estima que representan entre 65% y 80% del porcentaje total de las empresas existentes en el mundo (ver Tabla 1 en la página 26).
El International Family Enterprise Research Academy llevó a cabo un extenso estudio en 2003 (enriquecido en 2011 por Josep Tàpies) en el que se aprecia el peso que tienen las empresas familiares en diversos países. En la Tabla 1, puede verse de manera clara que el porcentaje de este tipo de organizaciones, respecto al universo de empresas totales, representa una mayoría. Cuando se ve el caso de México y otros países latinoamericanos, en general se estima que estos porcentajes oscilan entre 95% y 98%. Para el caso de México cabe preguntarse qué empresas no son familiares. Básicamente, son solo las organizaciones con control o propiedad del gobierno, es decir, todo el sector público.
Hay dos parámetros adicionales que nos muestran la importancia de este tipo de empresas: cuánto representan del Producto Interno Bruto y cuánto empleo generan. En Estados Unidos, en donde tienen estadísticas muy precisas, se estima que estas producen 40% del PIB de ese país y se estima que 50% de la fuerza laboral estadounidense está empleada en empresas familiares. Si bien las estadísticas pueden parecer muy variables de un país a otro, lo cual se explica por aspectos de disponibilidad de datos y la forma de clasificar este tipo de empresas, la parte relevante es la confirmación de que las empresas familiares tienen un peso considerable en las economías del mundo.
Tabla 1. Incidencia de la empresa familiar
| País | Porcentaje de empresas familiares respecto al universo de empresas | Porcentajede contribuciónal PIB del país |
| AMÉRICA | ||
| Argentina | 65% | - |
| Brasil | 90% | 65% |
| Chile | 75% | 50 - 70% |
| Estados Unidos | 96% | 40% |
| EUROPA | ||
| Alemania | 60 - 80% | 55% |
| Bélgica | 70% | 55% |
| España | 75 a 85% | 65% |
| Francia | 60 a 83% | 60% |
| Holanda | 61 a 74% | 54% |
| Italia | 73 a 93% | - |
| Reino Unido | 65 a 70% | > 50% |
Fuente: International Family Enterprise Research Academy (2003) y Tàpies (2011).
En México se puede suponer que esos porcentajes son mayores, ya que la inmensa mayoría son empresas familiares, desde las micro y pequeña empresas hasta los grandes corporativos de capital nacional; más de 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tiene una clara representación familiar en el capital y en el control, de acuerdo con un estudio realizado por KPMG, en 2013 (KPMG, 2013). También los censos económicos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que en el país existen 5.1 millones de unidades económicas que dan empleo a más de 27 millones de personas, según la información publicada entre 2010 y 2012.
De este universo, las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que corresponden a un modelo familiar de gestión, suman 99% del total, con un promedio de 5.4 empleados, de acuerdo con el estudio de KPMG ya mencionado. La génesis de las empresas tiene una fuerte vinculación a la familia y vemos cómo se mantienen al paso del tiempo, aun cuando estas compañías crecen, a veces a tamaños muy relevantes.
DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR
Aunque no existe una definición universal, de manera general, se considera que las características de una empresa familiar son:
• El control accionario reside en pocas familias. No es necesario tener la mayoría, sino mantener el control. Por ejemplo, Carlos Slim no tiene mayoría en Telmex, sin embargo, es quien controla la empresa. La familia Siemens solo es propietaria de 10% de una empresa con 500 o 600 mil socios repartidos por todo el mundo, pero con ese porcentaje controla la compañía.
• Hay una proporción significativa de su patrimonio en la empresa o en el grupo de empresas.
• Quienes dirigen la empresa son miembros de la familia.
• La familia define el proceso sucesorio. Los vínculos familiares son los que determinan el proceso de sucesión.
CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Un dato que es importante considerar es la capacidad que tienen las empresas familiares para lograr su continuidad en el tiempo. Se estima que de 100% de empresas que se crean en una primera generación solo 33% pasan a la segunda generación y solo 16% llega a la tercera.
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