Competitividad y contexto internacional de los negocios. Jahir Lombana Coy
■ Reacciones oligopólicas y patrón geopolítico de la IED
■ Modelo Uppsala (etapas de internacionalización)
■ Teoría de la ventaja monopolística
■ Teoría ecléctica (OLI) de la internacionalización de la producción80
■ Capitalismo transnacional
■ Teorías del tipo de cambio
■ Teoría de la contingencia
■ Encadenamiento, apalancamiento y aprendizaje
■ Teoría del trampolín
Pymes
■ Teoría de redes
■ Born global
■ Enfoque estratégico
■ Enfoque de fases, procesos y ciclo de vida
Actividades de cierre
Mapas conceptuales
NIVELES Y CONCEPTOS DE LA COMPETITIVIDAD
Conceptos relevantes para entender la competitividad
Productividad
Eficiencia y eficacia
Rendimiento y rentabilidad
Desarrollo
Marco teórico y conceptual de la competitividad
Nivel macro
■ Balanza de pagos
■ Índice de tasa de cambio real
■ Ingreso real
■ Productividad
■ Empleo
■ Inversión en investigación y desarrollo (I+D)
■ Institucionalidad
■ Perspectivas Integrales de la competitividad
Nivel Micro
■ Unidad de análisis: sector/industria
■ Unidad de análisis: empresa
■ Unidad de análisis: producto
Actividad de cierre
Mapa conceptual
MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA
Modelos de la competitividad del mainstream
El diamante de Porter
■ Determinantes endógenos
■ Determinantes exógenos
Críticas al diamante de la competitividad y modelos alternativos
■ Doble diamante
■ Endogeneidad del gobierno
■ Los nueve factores
■ Competitividad sistémica
Herramientas de análisis estratégico
Unidad de análisis: País
■ Análisis de entorno político, económico, sociocultural y tecnológico (PEST)
■ Análisis de distancia de cultura, administración, geografía y economía (CAGE)
Unidad de análisis: Industria
■ Análisis de cadena de valor
■ Las cinco fuerzas de Porter
Unidad de análisis: empresa
■ Misión y visión
■ Benchmarking
Unidad de análisis: producto
■ Matriz del Boston Consulting Group o matriz de crecimiento y participación del mercado
■ Enfoque de recursos y capacidades: valiosos, raros, inimitables y no sustituibles (VRIN/VRIO)
■ Análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA)
Actividad de cierre
Mapa conceptual
Referencias
FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS
Exportaciones
Responsabilidad contractual en la exportación
Razones para restringir el comercio
■ Pérdida de trabajos domésticos
■ Ingreso adicional del gobierno
■ Defensa nacional/interés nacional
■ Industria naciente
■ Promoción de exportaciones
Instrumentos para restringir el comercio
■ Aranceles
■ Cuotas o contingentes
■ Contingentes arancelarios: