Competitividad y contexto internacional de los negocios. Jahir Lombana Coy
Figura 11. Mapa de la competitividad mundial
Figura 12. Actividades económicas
Tabla 1. Productividad: valor agregado vs. pérdidas y ganancias
Tabla 2. Aportes de los agentes económicos al valor agregado
Tabla 3. Indicadores de productividad del valor agregado
Tabla 4. Indicadores complementarios de rentabilidad y estabilidad
Tabla 5. Top 10 del Índice de Desarrollo Humano (2018)
Tabla 6. Teorías y supuesto: ventaja comparativa vs. ventaja competitiva
Tabla 7. Ranking de competitividad mundial – IMD (2019)
Tabla 8. Índice de competitividad global 4.0 – FEM (2019)
Tabla 9. Ponderación de subíndices de acuerdo a grados de desarrollo
Tabla 10. Top 10 países Latinoamérica y el Caribe
Tabla 11. Indicad ores usados para evaluar la estabilidad financiera y la competitividad de empresas
Tabla 12. Indicadores de competitividad en productos
Figura 1. El diamante de la competitividad de Porter
Figura 2. Ejemplo de clúster: cuero, calzado y sus manufacturas de Santander
Figura 3. Ejemplo de interrelación en el diamante
Figura 4. Influencia del gobierno en los determinantes endógenos
Figura 5. Doble diamante de la competitividad (Alan Rugman)
Figura 6. Pentágono de la competitividad (Alan Rugman)
Figura 7. Grados de desarrollo y competitividad
Figura 8. Los nueve factores de la competitividad
Figura 9. Competitividad sistémica
Figura 10. Cadena de valor
Figura 11. Beneficios del análisis de cadena de valor
Figura 12. Las cinco fuerzas competitivas de Porter
Figura 13. Estrategias derivadas de las cinco fuerzas
Figura 14. Matriz del Boston Consulting Group (BCG) o matriz de crecimiento y participación del mercado
Figura 15. Matriz GE de McKinsey
Figura 16. Evolución de la ventaja competitiva en términos de su VRIO
Figura 17. Esquema DOFA
Figura 18. Matriz estratégica DOFA
Figura 19. Transformación y emparejamiento en el DOFA
Figura 20. Proceso de planeación estratégica
Figura 21. DOFA en la investigación de mercados
Tabla 1. Herramientas seleccionadas de análisis estratégico
Tabla 2. Atributos que crean distancia (CAGE)
Tabla 3. Diferencias entre la misión y visión
Tabla 4. Tipos de benchmarking
Tabla 5. Decisiones estratégicas derivadas del análisis del BCG
Figura 1. El proceso de exportación
Figura 2. Situación inicial en autarquía
Figura 3. Nación más competitiva que el mundo
Figura 4. Mundo más competitivo que la nación
Figura 5. Efectos después de imponer un arancel
Figura 6. Efectos de aplicar una cuota o contingente
Figura 7. Aplicación de arancel-cuota o contingente arancelario (TRQ)
Figura 8. Cadena productiva
Figura 9. IED Horizontal y vertical
Figura 10. Tipos de IED de acuerdo con las ventas de las filiales y fuentes de los productos intermedios
Tabla 1. Incoterms 2020
Tabla 2. Tipos de servicios
Tabla 3. Modalidades de prestación de servicios
Tabla 4. Factores que inciden sobre el nivel de exportaciones
Tabla 5. Ventajas y desventajas en la IED
AGRADECIMIENTOS
Los autores agradecen el apoyo especial de Heidy Fontalvo en el acompañamiento pedagógico y a la monitora académica Elsa María Baños por su efectiva colaboración en las distintas etapas del proceso. A Eduanys Anaya quien fue un soporte invaluable desde el proyecto Textos Guía; a todo el equipo de la Editorial Universidad del Norte y la Dirección de Calidad y Proyectos Académicos, quienes nos acompañaron en el desarrollo de esta obra en aspectos académicos y de edición. Finalmente, a los pares anónimos quienes nos aportaron una constructiva retroalimentación.
A mis padres, Aura y Jorge, en el cielo y a mis niñas Mary, Sofy y Lena, en la tierra.
Jahir
A mis estudiantes por retarme e inspirarme siempre y a mi familia por confiar y apoyarme en cada uno de mis proyectos.
Lorena
AUTORES
JAHIR LOMBANA-COY
Profesor Asociado de la Escuela de Negocios, Universidad del Norte (Colombia). Ph.D. en Economía de la Universidad de Goettingen (Alemania), magíster en Estudios Internacionales de la Universidad de Chile. Especialista en Relaciones Internacionales de la Universidad de Chile con pregrado en Economía de la Universidad del Rosario (Colombia). Se ha desempeñado como profesional especializado en el Ministerio de Comercio Exterior en Colombia, consultor de proyectos en Europa y Latinoamérica en entidades como la Fundación Friedrich Ebert (Alemania), Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO, el Instituto de Estudios Agronómicos INRA (Francia), Asociación de Bananeros de Colombia AUGURA (Colombia), Asociación de Ganaderos del Norte ASOGANORTE (Colombia).
LORENA A. PALACIOS-CHACON
Profesora del Departamento de Negocios Internacionales y Logística del Instituto de Estudios Superiores y Tecnológicos de Monterrey (ITESM), campus Guadalajara (México). Ph.D. en Administración de Empresas de la Universidad de Puerto Rico, y licenciada en Economía y en Finanzas y Comercio Exterior por la Universidad Sergio Arboleda (Colombia). Ha escrito libros y artículos en las áreas de internacionalización de la firma, los procesos de tercerización nacional e internacional de las empresas y la integración económica internacional entre países. Es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Latinoamericana de Casos (ALAC). Ha ganado varios premios nacionales e internacionales por la escritura de este tipo de documentos.