Das zahlt sich aus. Marcia Gerwers

      1  Cover

      2  Titelblatt

      3  Impressum

      4  Vorwort

      5  Einführung und Grundlagen Über dieses Buch Generationen auf dem Arbeitsmarkt Die Qualität der MitarbeiterbindungnotesSet Anmerkungen Klein, aber oho – Mitarbeiterbindung kennt keine UnternehmensgrößenotesSet Anmerkungen Die Basis: K wie kluge Kommunikation Gute Mitarbeiterkommunikation und FührungnotesSet Anmerkungen

      6  Tipps und Tools Die richtigen Tools für zufriedene MitarbeiterInnen Mitarbeiterbindung for free 1. Onboarding 2. Jobtitel überdenken 3. Business Dresscode definieren 4. Mit Worten Anerkennung zeigen 5. Den/Die MitarbeiterIn des Monats küren 6. Feedbackgespräche führen 7. Kommunikationskultur optimieren 8. Rituale schaffen Mitarbeiterbindung mit geringem Einsatz 1. Firmenfeiertag etablieren 2. Verantwortliche für die interne Kommunikation und ihre Aufgaben 3. Selbstmanagement voranbringen 4. Gutes Issue- & Krisenmanagement 5. Betriebliche Gesundheitsförderung für MitarbeiterInnen 6. Kostenlose Lebensmittel bei der Arbeit Mitarbeiterbindung mit mittlerem Einsatz 1. Arbeitsplatzgestaltung optimieren 2. Technische Ausstattung optimieren 3. Organisation von Events 4. Allgemeine Corporate Benefits 5. Performanceorientierte Benefits anbieten 6. Weiterbildungen für MitarbeiterInnen 7. Führungskräfte schulen 8. Social Engagement 9. Mitarbeiterbefragungen Mitarbeitermotivation – so machen alle mit! Bedürfnispyramide nach Maslow Gamification Nudging

      7  Umsetzung & weiterer Verlauf Wer sorgt jetzt für den Gute-Laune-Faktor? Was ist ein Feelgood Manager und wen gibt's noch? Die Tätigkeitsfelder Was bringt es, einen Feelgood Manager zu engagieren? Externe Helfer finden und briefen Der 5-Punkte-Superplan Punkt 1: Status quo erfassen Punkt 2: Wettbewerbscheck Punkt 3: Strategie ausarbeiten Punkt 4: Maßnahmenplan erarbeiten Punkt 5: Regelmäßiges Monitoring

      8  Nachwort

      9  Glossar

      10  Danksagung

      11  Quellen

      12  End User License Agreement

      1 Klein, aber oho – Mitarbeiterbindung kennt keine UnternehmensgrößeTab. 1: Unternehmensgrößen im Vergleich, eigene Darstellung nach IfM Bonn 2016

      2 Gute Mitarbeiterkommunikation und FührungTab. 1: Kulinarik-Events vs. Segeltörn – eine Gegenüberstellung (eigene Darstell...

      1 Die Qualität der MitarbeiterbindungAbb. 1: Bindungstypen, eigene Darstellung in Anlehnung an Bruhn, 2009, S. 60...Abb.