Осмелившийся возродить Третий Храм. Объяснение в любви на уроке литературы. Григорий Кляйн
людях, раньше совершенно незаметных, а теперь сильно озабоченных деятельностью проекта, возник избыток «сверх заряженной энергии», направляемый в первую очередь на нерешённые задачи. Успешно внедрённые анкетные опросы приносили большое количество предложений. К огромному удивлению каждое следующее, как работа хорошо отлаженного механизма, сразу рождало новые идеи, открывающие пути роста материального и духовного благосостояния.
Ставший наверняка волшебным, почтовый ящик ежедневно поставлял часто просто неожиданно бесценную информацию к размышлению, действию и внедрению. Не последнее место в подобном положении сказывалось умение показать участникам возможности, которые смогут достигнуть, открыть и будут иметь, вступив и оставаясь в нашем проекте.
Приучались улавливать новые веяния в разных науках по вопросам, которые возникали перед нами. И что самое важное, сразу старались находить, направлять, регулировать и претворять в жизнь реальные варианты. Выдвигали кандидатуры ребят и взрослых, которым предполагалось поручить исполнение. Устанавливали испытательный срок с одновременным и последующим контролем полученных результатов. Предлагая дополнить по своему пониманию предстоящих задач, составленный перечень должностных обязанностей. Окончательные решения принимались после выяснения, какие практические плюсы и возможные минусы они преподнесут. Самостоятельно созданный Совет из активных ребят пришёл к выводу, для выполнения грандиозных планов необходимы мобильные группы, бригады или звенья. Их решили максимально вооружить малой механизацией, в том числе собственной разработки. Возник вопрос о создании конструкторского отдела и испытательной базы. За первую разработанную и осуществлённую работу «Комплексное оснащение хозяйства егеря» на выставке ВДНХ в Москве получили диплом и золотую медаль среди юных строителей.
Но проект, как губка, впитывающий и общие пожелания участников, пошёл дальше. Приобретаемый опыт позволил создать и объединить работу подсобных производств в отлаженный и послушный механизм. В последующие годы, только по этому направлению, планировали построить множество различных объектов. Они, кроме туристических возможностей для коллектива, продолжали приносить прибыль, добавляя в кассу заработанные общими усилиями столь необходимые наличные деньги.
По совету Матуса старался проводить работу, чтобы друзья и окружающие люди имели возможность подниматься духовно на более высокий уровень. Приучаясь и осваивая путь благотворительности, десять процентов получаемых продуктов и средств, распределялись для оказания безвозмездной помощи среди других детских домов. Одновременно заставляя самих внедрять наш успешный эксперимент бартерных поставок. А также пожилым людям, по заранее составленным спискам. Ветеранам труда и участникам Великой Отечественной войн. Так возникло, по нашей