Achtsam führen (E-Book). Jörg Krissler
zu entsprechen. Es ist ein Unterschied, ob Führungskräfte ihre Geschicke in der einen oder der anderen Organisationsform anbieten. Das Praktizieren von achtsamer Führung ist in individualisierter Form grundsätzlich immer und überall möglich. Die Struktur beeinflusst die Kultur, die in einer Organisation herrscht, jedoch maßgeblich. Vivian Dittmar schreibt in ihrem Buch «Gefühle@work»:
Emotional kompetente Mitarbeiter kooperieren besser, emotionell kompetente Führungskräfte führen besser, emotionell kompetenten Teams gelingt es besser, ihre Fähigkeiten zusammenzufügen, und Unternehmen mit einer emotional kompetenten Kultur sind Orte, an denen Menschen gerne arbeiten. 10
Diese Erkenntnis überrascht kaum. Dennoch wird das Potenzial der emotionellen Intelligenz noch nicht flächendeckend genutzt.
Ob jemand seine Bestleistungen abrufen kann oder nicht, hängt oft von der gelebten Kultur ab und der Beziehungsqualität, die im engeren Umfeld gepflegt wird. Gregor Hasler schreibt, dass die soziale Integration für die Gesundheit wichtiger sei als die Risikofaktoren, mit denen sich Mediziner und Gesundheitspolitiker viel intensiver beschäftigen würden: Rauchen, Alkoholkonsum, Übergewicht, mangelnde Bewegung, Bluthochdruck und Luftverschmutzung. Er meint aber auch, dass es noch ungenügend erforscht sei, wie genau soziale Integration die Resilienz stärke.11
Jedes Bild braucht seinen passenden Rahmen, jeder Rahmen sein stimmiges Bild. Der Rahmen steht hier für die Unternehmung, das Bild für die Mitarbeitenden. Die Frage also, ob man seine Leistung in der richtigen Firma oder in der richtigen Abteilung erbringt, wirkt wegweisend und ist immer wieder konstruktiv kritisch zu klären. Sich am richtigen Ort zu wähnen, wirkt definitiv stressreduzierend. Gleiches gilt für die soziale Unterstützung in naher Umgebung. Interessanterweise wirken Beziehungen im direkten Geschäftsumfeld deutlich stärker als enge Freundschaften in räumlicher Entfernung. Stressige Erfahrungen lassen sich in einem engen sozialen Umfeld deutlich besser ertragen und verarbeiten. Das spricht für Teams, die sich auf sich und ihren eigenen Entwicklungsprozess einlassen und die Eigenheiten der spezifischen Gruppenkonstellation für ihre Entwicklung nutzen. So entsteht ein Ort, an dem sich die einzelnen Persönlichkeiten als Individuen einbringen können und gleichzeitig die Nestwärme als unterstützend erfahren.
Leitfragen und Notizen
In welcher Unternehmenskultur bin ich zu Bestleistungen fähig?
Welche Struktur unterstützt mein Führungsverständnis am besten?
Bin ich am richtigen Ort?
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