Профиль «Управление дошкольным образованием». С. Ф. Багаутдинова
расширять сеть коррекционных и оздоровительных групп, уменьшающих проектные мощности учреждений. В этих населенных пунктах на первый план выдвигается задача развития комбинированных групп, в которых дети с особыми потребностями воспитываются совместно с остальными детьми, но при этом получают необходимый комплекс лечебных и коррекционных мероприятий.
Открытие групп для детей до 1 года является одной из действенных мер профилактики социального сиротства, помощи молодым одиноким матерям, оставшимся без средств к существованию.
3. Дефицит финансовых ресурсов, который оказывает негативное влияние на условия содержания детей в ДОУ: организацию питания детей, оснащение образовательного и социально-бытового процессов, противопожарную безопасность.
4. Кадровые проблемы.
В последнее время, благодаря проводимой государственной политике, направленной на повышение заработной платы педагогических работников, улучшилась ситуация с обеспеченностью педагогическими кадрами. Проблема укомплектованности и текучести кадров сохраняется в отношении обслуживающего персонала, что связано, в первую очередь, с низким уровнем оплаты труда. В отношении педагогических и руководящих работников имеет место проблема соответствия уровня их профессиональной компетентности современным требованиям к качеству дошкольного образования.
В Челябинской области для стабилизации кадровой ситуации в дошкольных учреждениях принимаются следующие меры: увеличение набора студентов в профессиональные учебные заведения, организация регулярной курсовой переподготовки и повышения квалификации дошкольных педагогов. На перспективу задача стабилизации кадровой ситуации в системе дошкольного образования сохраняет свою актуальность.
В «дорожных картах» предусмотрено введение эффективного контракта в дошкольном образовании (в соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190‑р).
Эффективный контракт – это, прежде всего, трудовой договор с работником, в соответствие с которым условия получения вознаграждения должны быть понятны работодателю и работнику и не допускать двойного толкования. В эффективном контракте должны быть уточнены и конкретизированы трудовая функция каждого работника, показатели и критерии оценки эффективности его деятельности, установлен размер вознаграждения, а также размер поощрения за достижение коллективных результатов труда. Также в эффективном контракте должны быть конкретизированы должностные обязанности работника, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.
5. Проблема