Стратегическое мышление. Юлия Денеко
покупателей (Bargaining Power of Buyers)
Эта сила оценивает способность покупателей оказывать влияние на цены, качество и условия продажи продуктов или услуг компании. Факторы, влияющие на силу покупателей, включают их количество, концентрацию, информированность, способность к обучению.
Сила поставщиков (Bargaining Power of Suppliers)
Эта сила оценивает способность поставщиков оказывать влияние на цены, качество и условия поставки необходимых компании ресурсов и материалов. Факторы, влияющие на силу поставщиков, включают их количество, концентрацию, дифференциацию продукции, затраты на переключение и доступность альтернативных поставщиков.
Степень конкуренции в отрасли (Intensity of Competitive Rivalry)
Эта сила оценивает уровень конкуренции между существующими игроками на рынке. Факторы, влияющие на степень конкуренции, включают количество конкурентов, их разнообразие, рост отрасли, стоимость выхода из отрасли, дифференциацию продукции и агрессивность маркетинговых и стратегических действий.
Анализ пяти сил Портера позволяет компании оценить конкурентную среду, в которой она действует, и определить свои стратегические возможности и угрозы. Понимание этих сил помогает разработать эффективные конкурентные стратегии.
Пример анализа пяти сил Портера для отрасли мобильных приложений для доставки еды:
Этот пример анализа пяти сил Портера позволяет лучше понять конкурентную среду отрасли мобильных приложений для доставки еды и выявить стратегические возможности и угрозы.
Цепочка создания стоимости: основа конкурентного преимущества
Цепочка создания стоимости – это концептуальная модель, разработанная Майклом Портером, которая помогает компаниям понять, как они могут создавать и захватывать стоимость в своей отрасли. Эта модель разделяет деятельность компании на ряд звеньев, каждое из которых вносит свой вклад в создание стоимости для конечного потребителя. Рассмотрим каждое звено цепочки создания стоимости подробнее.
– Входящие логистические операции (Inbound Logistics)
В этом звене компания управляет процессом закупки, получения и хранения сырья и материалов, необходимых для производства продукции или предоставления услуг. Действенное управление входящими логистическими операциями позволяет компании обеспечивать высокое качество и доступность необходимых ресурсов.
– Производственные операции (Operations)
Это звено включает в себя все этапы процесса производства или предоставления услуги. Компания должна эффективно организовывать свои производственные операции, чтобы обеспечить высокое качество продукции или услуги, соблюдая при этом сроки и оптимизируя затраты.
– Исходящие логистические операции (Outbound Logistics)
Это звено включает в себя процессы упаковки, хранения и доставки готовой продукции или услуги до конечного