Стратегическое мышление. Юлия Денеко
из-за конкуренции с другими производителями и ограниченной инфраструктуры зарядных станций.
– Сценарий №3: низкий спрос из-за недостаточной развитости технологий и высоких цен на электромобили.
3. Оценка сценариев:
– Каждый сценарий оценивается с учётом вероятности его осуществления и потенциального влияния на бизнес компании. Это может включать в себя анализ рынка, прогнозирование спроса, исследование конкурентов и т. д.
– Например, сценарий №1 может иметь высокую вероятность, если на рынке есть сильная поддержка государства и активная социальная кампания в пользу электромобилей.
4. Разработка стратегий действий:
– Для каждого сценария разрабатываются стратегии, направленные на адаптацию к предполагаемым условиям.
– Например, в случае сценария №1 компания может увеличить производство новой модели, расширить сеть зарядных станций и активно маркетингово продвигать свои электромобили.
5. Мониторинг и коррекция:
– Планы мониторятся и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями рынка, новыми технологиями и законодательством.
– Например, если появляются новые конкуренты или изменяется политика государства по поддержке электромобилей, компания может быстро изменить свои стратегии.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.