Стратегическое управление персоналом. Е. С. Яхонтова
агент изменений;
B) администратор.
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. С какой целью используется COPS-анализ?
A) для исследования потенциала человеческих ресурсов;
Б) для анализа сильных и слабых сторон компании;
B) для исследования возможностей и угроз внешней среды компании;
Г) для исследования организационной культуры, системы управления и человеческих ресурсов компании.
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. Какие направления деятельности затрагивает стратегическое планирование УП?
A) планирование численности персонала;
Б) планирование категорий и компетенций персонала;
B) совершенствование отношений и культуры компании; Г) планирование системы вознаграждения персонала; Д) планирование развития и обучения персонала.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. Для каких групп персонала в рамках стратегического УП планируется функциональная гибкость?
A) для первых периферийных групп персонала;
Б) ключевых групп персонала;
B) вторых периферийных групп персонала.
Кейс «Компания «Техно-нано»
Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
• Какие стратегические намерения в сфере управления персоналом целесообразны?
• Какую информацию менеджменту необходимо собрать и изучить для постановки стратегических целей УП в контексте стратегии компании?
Международная компания «Техно-нано» действует на высокотехнологичном рынке, она производит и продает оборудование для металлизации, резательно-перемоточные устройства, металлизированную пленку, а также осуществляет сервисные услуги и поставку запчастей. В настоящее время компания столкнулась со снижением рентабельности производства основной продукции (оборудование для металлизации), которое занимает более 60 % в структуре текущего продуктового портфеля, устареванием технологии, а также со снижением темпов роста рынка оборудования для металлизации.
В связи с этим компания предполагает с 2012 г. исключить данный продукт из продуктового портфеля, а также производство оборудования для резки пленки и оказание услуг по резке пленки под формат клиентов ввиду низкой добавленной стоимости. Это позволит высвободить оборотные средства, производственные мощности и обученный персонал. Стратегия компании включает:
• увеличение доли производства оборудования для металлизации нового поколения и его сервисного обслуживания;
• запуск производства металлизированной бумаги;
• запуск производства пленки со сложным рисунком для упаковки класса Luxery;
• запуск производства оборудования для напыления пленки диоксидом алюминия:
• создание собственного торгового дома.
Глава 4
Политика управления персоналом и создание человеческого капитала компании
4.1.