Усилитель жизни. Михаил Александрович Дмитриев
нового и яркого не происходит… спасибо, что вообще не забыли друг о друге.
– Привет, Антон, – бодро сказал Сергей. – С приездом. Ну как, нормально долетел?
– Привет! Да в общем, нормально, долго только.
– Ну, ты у нас привычный, – усмехнулся Серега. – Как тебе Москва-то?
– Да в общем, как обычно. Вроде пару каких-то новых высотных зданий по дороге заметил, а в остальном все по-прежнему. А, еще на Ленинградском проспекте что-то копают без конца.
– Может, расширяют. Или чинят.
– В мой прошлый приезд они, по-моему, в тех же самых местах чинили…
– А ты думал. Надо же людей работой обеспечивать.
Они договорились насчет встречи после возвращения из Питера, а потом Сергей полюбопытствовал:
– Ну ты как, готов к миссии?
– Более-менее. Да и не один же я там буду.
– А что, много вас таких приехало?
– Человек десять.
– Ух ты! А зачем так много?
– Да понимаешь, у фирмы политика, что с каждым кандидатом разговаривают пять-шесть действующих сотрудников, по очереди. И решение принимается по сумме мнений. Это не везде так, но у нас вот такая… демократическая система.
– Демократия ваша американская… – по голосу почувствовалось, что Серега скептически улыбается.
– Да ладно, почему американская. Она еще в Древней Греции была. Или в Новгороде. Но вообще-то, – примирительно закончил Антон, – это наше внутрифирменное народовластие – оно, конечно, относительное. Все равно на последней стадии начальство все утверждает. Или не утверждает.
– Вот я и говорю, – Серега заметно оживился, получив, по-видимому, подтверждение своим мыслям. – Ерунда все это. Везде, как начальство скажет, так и будет. И тут, и там.
– Ну, на уровне фирмы, пожалуй, да. – Антон призадумался. Ему было ясно, что между типичным западным и отечественным стилем управления все-таки есть разница, но он как-то не мог сходу объяснить, в чем она. – Я думаю… – тут он вспомнил про нынешнюю Серегину работу, – все-таки есть отличие – делает руководство, как его левой пятке захотелось, или хоть что-то обсудит сперва. Ты вот сам теперь начальник. И лично у тебя, если вопрос сложный, не возникает желания с кем-нибудь из своих подчиненных посоветоваться? Как в свое время в горах, помнишь – подходим под перевал, начинаем вместе думать, как его пролезть, в каком порядке пойдем, кто что будет делать…
– Посоветоваться, может, и хочется. Да только народ в последнее время пошел какой-то… бестолковый. Или безынициативный. А часто и то и другое сразу. Хотя денег еще как хотят… Я вот свою группу всю сам набирал. Сначала набрал, а потом самому же пришлось чуть не половину уволить из-за полной непригодности. Те, что вместо них взял, оказались ненамного лучше. И все они, честно говоря, только на выполнение указаний и годятся. Сами думать, планировать, тем более новые идеи рожать – либо не могут, либо ленятся. А те немногие, кто и могут, и в силах, ответственности