Systemische Beratung der Gesellschaft. Ruth Seliger
Thesen über Gesellschaft
2.3Wie verändert sich eine Gesellschaft?
3Problembeschreibung und Auftragsklärung
3.1Die Probleme der Gesellschaft – erste Bestandsaufnahme der Krise
Die großen Themen der Transformation
3.2Wege aus der Krise – ein Prozess
4Strategiekompass für den Weg der Transformation
4.1Kompass für die Strategie – die Change-Formel
4.2Kompass für gesellschaftliche Transformation
5.1D: Driver – Dringlichkeit der Transformation
Problemfeld Ökologie: Die Krise der Natur
Zusammenfassend: Was treibt die Transformation?
5.2V: Visionen – Konstruktion der Zukunft
Eine Trennschärfung: Utopien – Visionen – Ziele
Visionen und Utopie einer neuen Gesellschaft: Eine Kulturwende
Visionen von Ökonomie, Ökologie und Demokratie
5.3R: Ressourcen – Worauf können wir bauen?
Schatzsuche: Wie finden wir Ressourcen?
Methoden zur Entdeckung und Nutzung von Ressourcen
5.4F: First Steps – wirksam werden
Interventionen – systemisch gesehen
Auf der Ebene der Person: Systemisch denken
Auf der Ebene von Organisation: Gesellschaftliche Transformation organisieren
5.5Abschließend und zusammenfassend: Der strategische Prozess der Transformation
6Innehalten: Nachdenken und weiter denken
6.1Blick auf die Vergangenheit
6.3Blick auf die Zukunft (nicht: in die Zukunft)
Literatur – Bibliothek für Transformation
Für León
Vorwort
Eigentlich wollte ich ein ganz anderes Buch schreiben. Es hätte (wieder) ein Buch über Führung werden sollen: Wie verändert (sich) Führung in einer Situation des tiefgreifenden Wandels der Gesellschaft?
Doch mitten in der Arbeit hat das Buch es sich anders überlegt und sich entschieden, sich anders zu schreiben. Es wollte sich nicht nur mit Organisationen und Führung beschäftigen, sondern auch und vor allem deren gesellschaftliches Umfeld in den Blick nehmen.
Ursprünglich drehte sich die Buchidee um die Frage, wie Organisationen und Führung Veränderungen in der Gesellschaft verarbeiten, wie sie darauf reagieren und ihre eigene Handlungsfähigkeit und ihre Erfolgschancen unter sich wandelnden Bedingungen sichern können. Je mehr ich mich in dieses Thema vertiefte, umso klarer wurde mir, dass dies sehr linear, von außen nach innen, gedacht war. Das konnte doch nicht die ganze Geschichte sein. Organisationen und ihre Führung sind ja keineswegs unbeteiligt an den Veränderungen der Gesellschaft, sie sind nicht passive Opfer, sondern zumeist sogar die Treiber der Veränderung, sie sind Täter – denken wir bloß an die großen IT-Unternehmen, die die Welt und unser Leben vollkommen verändert haben und immer noch verändern.
Systemisch weiter denken
Mich hat das Zusammenspiel von Organisationen und Gesellschaft neugierig gemacht. Nachdem ich als Beraterin über viele Jahrzehnte Organisationen dabei unterstützt habe, Antworten auf gesellschaftliche Veränderungen und Anforderungen zu finden, interessiert