Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
которые можно использовать для административного управления. Начинайте внедрение с тех элементов, у которых индекс вовлеченности как можно меньше – там, где вы можете сделать это самостоятельно. Например, сначала обучитесь сами, а затем передавайте инструмент своим командам. Здесь есть «бородатые» инструменты, о которых мы часто забываем. Это важно – не забывать о базовых вещах.
Состав группы:
СГ (Сгораний): диаграмма сгорания спринта – шаблон, который может быть создан в любом программном продукте, например, в Excel.
ГА (Диагантий): диаграмма Гантта.
ПК (Протоколий): протокол собрания.
СВ (Свотий): SWOT-анализ.
ПС (Пестий): PEST-анализ, PESTEL как структура может быть использована для управления рисками.
МТ (Минтий): пирамида Минто применяется для структурирования писем, выступлений, презентаций, коммерческих предложений.
МЦ (Матриций стейкхолдий): матрица стейкхолдеров.
КМ (Коммуникаций): матрица коммуникаций.
УС (Уставий): Устав – обязателен.
ТЗ (Тэзий): техническое задание – должно быть сформулировано в формате шаблона.
ИС (Историй): пользовательская история – шаблон, который должен быть разработан, чтобы команда не придумывала свои требования и чтобы сохранялся единый стандарт управления требованиями в командах.
СР (Смартий): SMART, SMARTINI – модель с добавлением ещё трех характеристик.
ДЖ (Дорожний): дорожная карта удобна для планирования не всего проекта, а отдельных спринтов.
ОЧ (Отчетий): отчет о проекте – структура отчета.
МО (Мониторий): система мониторинга – это документ, реестр метрик, который подшивается к уставу и приказу.
ИП (Иприоритетий): индекс приоритетности – документ, в котором рассчитывается индекс приоритетности задач. Вы можете вбить свои задачи по существующим характеристикам, выставить оценки и получить этот индекс.
РА (Расписаний): расписание работ может быть как в календарном плане, так и в любом другом формате. Есть как стандартные шаблоны, так и немного адаптированные для удобства и практичности.
БЮ (Бюджий): бюджет (БДР, БДДС) – скорее для понимания, что этот документ должен быть. А вот шаблон рекомендую использовать тот, который работает у вас в компании в финансовых службах.
ЖТ (Требований): журнал требований – в домен входят ограничения, исключения и допущения.
ОТ (Ответствий): матрица ответственности – матрица RACI.
ПФ (Портфелий): портфель проектов – шаблон по управлению портфелем проектов, где учитывается процент загрузки всех участников, их роли и значимость для понимания, кого и откуда можно вытаскивать.
РЗ (Развитий): индивидуальный план развития —шаблон в формате Word, который можно заполнять после и во время оценки, а затем выдавать сотруднику.
РС (Риский):