Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
(Реестрий): реестр рисков.
ТС (Тосий): теория ограничения систем (ТОС).
Каждый из этих инструментов может использоваться ежедневно, ежемесячно, раз в проект и т. д. В зависимости от того, в чем заключается цель вашего проекта, можно выбрать определенные элементы, но для портфеля проектов они все будут важны. Элементы хороши тем, что под разные проекты можно выбирать и составлять свои индивидуальные формулы.
Группа «Подход/методология»
Группа «Подход/методология» – розовый индикатор.
СК (Системаций): система коммуникаций.
ДЕ (Делегирий): делегирование – по-хорошему, должно быть два документа – регламент по делегированию и обучающий материал для руководителей. В будущем разделю элементы.
АН (Анализий): завершение и анализ результатов.
СМ (Скрамий): scrum.
ПИ (Предиктивий): waterfall, каскад, предиктивный жизненный цикл.
КА (Канбаний): канбан.
ЛИ (Линий): бережливое производство.
ГИ (Гибридий): гибридная модель управления проектами.
ДЗ (Дизайний): дизайн-мышление.
СП (Спринтий): спринт – как подход к планированию работ.
КП (Критикий путий): метод критического пути.
ЦД (Демингий): цикл Деминга (PDCA).
ПЯ (Порядий): 5С (порядок на рабочем месте).
РО (Ротаций): ротация сотрудников – подход к управлению, развитию и построению системы ротации.
БА (Балансий): баланс в проекте.
ИФ (Информий): управление информацией.
ИН (Инициативий): предложение инициатив.
ГЕ (Гембий): Гемба.
ПЁ (Покаёкий): Poka-Yoke.
СА (Ситуаций): ситуативное руководство.
ЭЧ (Эйчарий): HR-цикл.
РШ (Решений): матрица Да-Нет принятия решений.
СИ (Системий): системное мышление.
ЦИ (Циклий управлений): цикл управления сложными проектами.
ОР (Оргий): анализ организационной структуры.
АЦ (Адаптаций): система адаптации новых сотрудников —в системе адаптации слишком много аспектов, поэтому в будущем я разделю этот элемент на несколько.
КИ (Кипиапий): KPI/КПЭ.
ОУ (Обучений): обучение сотрудников.
КУ (Культурий): корпоративная культура и команда.
ПА (Паретий): принцип Парето 20/80.
УР (Урий): управление рисками.
СД (Спидий): спиральная динамика.
СЯ (Стартегий): стратегия.
ПЕ (Проектий): управление проектами.
ПЦ (Процессий): управление процессами.
ЦЛ (Целий): целеполагание.
БЗ (Базий): база знаний.
ИЗ (Изменений): управление изменениями.
УП (Управлений): эффективное управление.
ПБ (Подборий): подбор персонала.
ТК (Текучий): текучесть кадров.
УВ (Увольнений): увольнение сотрудников.
Группа «мероприятие/церемония»
Группа