Разработка маркетинговой программы повышения конкурентоспособности. Сергей Каледин
показатель, который учитывается при создании новой продукции;
относительная величина, показатель сравнительных характеристик в сопоставлении с конкурирующими компаниями;
Конкурентоспособность включает в себя несколько терминов: качество, цена, послепродажное обслуживание, маркетинг.
Так же конкурентоспособность является одним из важнейших показателей, применяемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов.
Фактор конкурентоспособности – причина, которая влияет на изменение конкурентоспособности.
В данном вопросе так же нет единого профессионального мнения, несколько авторов выделяют различные факторы, которые изменяют конкурентоспособность.
Широкое распространение к определению факторов конкурентоспособности получил подход профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, который предложил определять факторы на основе трёх подходов.
В ходе первого подхода автор объединяет факторы конкурентоспособности предприятия с производственными факторами и распределяет их на несколько групп, представленных на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Факторы конкурентоспособности по Портеру (первый подход)
Базой второго подхода к классификации факторов конкурентоспособности является степень их специализации, применение которой делит все факторы на два вида, которые представлены на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Факторы конкурентоспособности по Портеру (второй подход)
Третий подход основан на разделении факторов конкурентоспособности предприятия на два типа, которые представлены на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 – Факторы конкурентоспособности по Портеру (третий подход)
Можно отметить, что основные факторы являются объективными – для их создания требуются формальные государственные и частные инвестиции, что касается развитых факторов, то они имеют гораздо большее значение для предприятия, так как для их расширения требуются значительные вложения капитала и человеческих ресурсов, которые могут формироваться в рамках продолжительного времени. Кроме того, развитые факторы строятся на базе основных, которые не являются надёжным основанием конкурентоспособности предприятия, но в то же время они должны быть достаточно качественными.
Следующий подход к факторам конкурентоспособности предприятия дают французские экономисты А. Олливье, А. Дайан и Р. Урсе, по их мнению, факторов конкурентоспособности должно быть восемь:
концепция товара и услуги, на которой основана деятельность предприятия;
качество, которое выражается в соответствии с высоким уровнем продукции лидеров рынка и определяется посредством проведения опросов и тестов;
цена товара с возможной наценкой;
финансы (собственные и заёмные);
торговля (с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности);
послепродажное