История предприятия плодородия. Виктор Ильич Катин
и 71 процентам [354]. В первом квартале этого же года план по реализации и выпуску валовой продукции был выполнен только на 68 % [357]. В следующие месяцы, а затем и годы эти показатели упали еще ниже. «Были годы очень трудные для завода, когда не выполнялся государственный план производства по серной кислоте и минеральным удобрениям. Тогда был создан штаб под председательством Разжигаева Г. П. – первого секретаря горкома партии. Секретарём штаба была назначена я. Заседания штаба проходили ежедневно. Протоколы со сроками выполнения необходимых работ и оргтехмероприятия по стабилизации работы цехов долго не приводили к положительным результатам», – отмечает в своих воспоминаниях В. Я. Железная [310, с. 6–7]. О причинах такого отставания будет ещё сказано. А пока остановимся на текущих проблемах предприятия.
Начальник Приволжского производственно-распорядительного управления Минмонтажспецстроя СССР Мясников Ю. А., выступая в 1975 г. на Пленуме Саратовского областного комитета партии, подчёркивал: «Главным нашим бичом в строительстве из года в год является неритмичность, особенно это касается монтажников, которые в четвёртом квартале приходится выполнять объёмы до 40–75 процентов от годовых. Так, на Балаковском химическом заводе из 7884 тысяч рублей годовых в первом квартале выполнено 323 тысячи рублей, во втором – 915 тысяч рублей, в третьем – 368 тысяч рублей и в четвёротом – 2961 тысяча рублей, или во втором полугодии – 84 процента» [156, л. 60].
Значительное отставание в строительстве основных производств в 1975 г. создало определённые трудности для решения главной задачи – выпуска двойного суперфосфата мощностью 1 млн. 350 тысяч тонн в год. Такое положение дел требовало принятия срочных и скоординированных мер со стороны руководящих инстанций различного уровня – от городских до центральных. 18–19 марта 1975 г. с участием представителей ЦК КПСС, Министерств энергетики и электрификации, химической промышленности СССР, Монтажспецстроя, Саратовского обкома КПСС, Балаковского городского комитета партии, других специалистов на месте были рассмотрены вопросы, имеющие отношение к ускорению строительства объектов на химическом заводе и сдаче их в эксплуатацию, исполнителям (подрядным организациям и основному заказчику) были определены конкретные сроки по вводу каждого основного производства в эксплуатацию [84, л. 573].
И вновь город пришёл на помощь химическому заводу. Его строительство было объявлено делом всех трудящихся города. Горком КПСС принял решение о направлении на строительство БХЗ 1000 человек с различных предприятий и организаций города, систематическом проведении субботников и воскресников на территории предприятия.
На самом химическом заводе стремились изыскать внутренние резервы, чтобы помочь строителям и монтажникам в деле сооружения новых мощностей, а также с целью совершенствования работы механизмов, технологического оборудования уже введённых в строй производств.
Широкое распространение в те годы на БХЗ получило движение рационализаторов