Основы менеджмента. I часть. Н. Е. Рябикова

Основы менеджмента. I часть - Н. Е. Рябикова


Скачать книгу
стратегии развития и установления ключевых целей по наиболее важным функциональным направлениям деятельности: маркетинг, производство, финансы, кадры, инновации, менеджмент [22].

      Таблица 1.1 – Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)

      Деятельность менеджеров носит многоцелевой характер. Приходится решать стратегические, текущие и оперативные цели и задачи. При этом характер целей и задач разный: социальный, экономический, организационный, научный и технический. Отдельного внимания требуют непредвиденные ситуации, разработки стабильного алгоритма решения – традиционные проблемы. Классификация целей с учетом специфики организации позволяет конкретизировать механизмы и методы, используемые инструменты и, тем самым, повышать качество управления и эффективность деятельности [22] (таблица 1.2).

      Таблица 1.2 – Классификация целей менеджмента

      Разнообразие целей и задач менеджмента настолько велико, что без комплексного, системного подходов к определению их состава невозможно обойтись ни одной организации, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. В качестве проверенного средства дифференциации целей на практике используют т.н. «дерево целей».

      Задачи менеджмента:

      1) обеспечение автоматизации производства и переход к использованию высококвалифицированных работников;

      2) стимулирование работы сотрудников фирмы, путем создания для них лучших условий труда и установление справедливого уровня заработной платы;

      3) постоянный контроль эффективности деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

      4) постоянный поиск и освоение новых рынков;

      5) выявление конкретных целей развития фирмы;

      6) выявление приоритетных целей развития фирмы, их очередности и своевременности решения;

      7) разработка стратегии развития фирмы, т.е. хозяйственных задач и путей их решения;

      8) выработка формы мероприятий для решения проблем в разные периоды деятельности;

      9) определение необходимости ресурсов и источников их обеспечения;

      10) установление контроля выполнения поставленной задачи.

      При успешном решении всех перечисленных задач, реализуется конечная цель менеджмента, которая состоит в обеспечении прибыльности, доходности фирмы, в деятельности фирмы путем рациональной организации процесса производства, развития технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

      1.5 Виды менеджмента

      Понятие менеджмент достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия «управление».


Скачать книгу