Основы менеджмента. I часть. Н. Е. Рябикова
и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.
Менеджмент персонала (морально – этический) – это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе.
Экологический менеджмент – организация предупреждения, недопущения и устранения последствий вредных воздействий производства на окружающую среду.
Маркетинг стратегический – это маркетинг взаимоотношений и рыночных сетей.
Инвестиционный менеджмент – это деятельность по выявлению наиболее приоритетных направлений вложения капитала или покупки собственности для извлечения доходов и других выгод на основе финансовых расчетов эффективности проектов.
Творческий (креативный) менеджмент – это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством организации процессов в сферах НИОКР, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики и т.д.
Стратегический менеджмент – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Антикризисное управление – деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта, рисков, определяемых этими причинами и возможностей устранения или минимизации их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе: а) внедрения новых технологий; б) анализа деятельности всех структурных подразделений; в) обновления основного капитала предприятия [2].
1.6 Контрольные практические задания
Вопросы по теме
1) Что понимается под термином “менеджмент”?
2) Почему менеджмент понимается, в частности, как интеграционный процесс?
3) В чем заключается главная задача аппарата управления?
4) Менеджмент – это целенаправленное воздействие?
5) Объясните следующее соотношение: Управление Менеджмент Руководство.
6) Что следует понимать под категориями менеджмента? Перечислите их.
7) Что называется объектом управления?
8) Что понимают под субъектом управления?
9) Перечислите виды объекта управления.
10) Перечислите уровни объекта управления.
11) Какие функциональные области выделяют при характеристике объекта управления?
12) Что понимается под функцией менеджмента?
13) На каких принципах строится концепция менеджмента по Э.М. Короткову?
14) Обоснуйте необходимость управления, его особенности в условиях рынка.
15) В чем заключаются цели и задачи менеджмента?
16) Какие виды менеджмента формируют функциональный менеджмент в организации?
Тесты
1. Менеджмент – как интеграционный