Мастерство управления домами. Практическое руководство и программа обучения для менеджеров. Сергей Деденёв
и ликвидность компании. Наибольшее значение имеет управление денежными потоками таким образом, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании и избежать финансовых трудностей. Каждый платеж должен быть тщательно спланирован и при необходимости откорректирован в соответствии с актуальными условиями. Вот как должна быть выстроена приоритетность платежей для управляющих компаний в ЖКХ:
– Зарплатные платежи и отчисления в бюджет (налоги). Безусловным приоритетом для любой компании являются выплаты сотрудникам и уплата налогов. Зарплата персоналу – это не только обязательство перед людьми, но и основа мотивации и стабильности работы коллектива. Выплата заработной платы своевременно поддерживает высокий уровень доверия сотрудников, предотвращает снижение производительности и улучшает атмосферу в команде. Параллельно с этим обязательством идут отчисления в бюджет, которые являются неотъемлемой частью взаимодействия с государственными органами и поддержания репутации компании на рынке. Невыполнение этих обязательств может привести к штрафам, судебным разбирательствам и даже к приостановке деятельности компании. Поэтому своевременные выплаты заработной платы и уплата налогов должны быть на первом месте в перечне приоритетных платежей.
– Платежи за энергоресурсы (тепло, вода, электроэнергия). Платежи за ресурсы, предоставляемые поставщиками, являются следующими по приоритету, поскольку эти компании обладают значительным рычагом воздействия на управляющие компании. Ресурсоснабжающие организации жестко контролируют финансовые взаиморасчеты, и задержка с оплатой может привести к приостановке поставок энергии или воды. Львиную долю бюджета многоквартирных домов составляют именно эти платежи, и их своевременная оплата критически важна для обеспечения стабильной работы жилищного комплекса. Один из вариантов уменьшения финансовой нагрузки на управляющую компанию – это перевод отношений между ресурсоснабжающими компаниями и жильцами в формат прямых договоров. Такой подход не только снижает финансовое бремя управляющей компании, но и повышает прозрачность отношений между жителями и поставщиками, улучшая коммуникацию и исключая посреднические сбои.
– Подрядные платежи. Платежи подрядчикам за выполненные работы и услуги также являются важной статьей расходов для управляющих компаний. Однако здесь стоит продумать и учесть в договорах условия отсрочек платежей, а также отсутствие штрафных санкций за несвоевременные выплаты. Подрядчики, как правило, могут предложить гибкие условия по срокам оплаты, что помогает управлять денежными потоками. Важно контролировать, чтобы ситуация не дошла до приостановки работ из-за долгов, так как это может повлиять на оперативность выполнения различных сервисных и ремонтных работ, что, в свою очередь, негативно скажется на жильцах и репутации компании. Обеспечение