Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса. Светлана Каменских
Эффективное функционирование корпоративной социальной инфраструктуры выступает значимым фактором привлечения и удержания квалифицированного персонала, роста производительности труда, повышения инновационной активности и устойчивости развития нефтегазовых компаний. Количественные исследования подтверждают наличие устойчивой взаимосвязи между уровнем развития социальной инфраструктуры и показателями операционной и финансовой эффективности предприятий ТЭК.
2. Масштабные инвестиции в развитие социальных объектов и сервисов способствуют укреплению сотрудничества нефтегазового бизнеса с региональными органами власти и местными сообществами, снижению регуляторных и социальных рисков, повышению инвестиционной привлекательности компаний на глобальном рынке капитала.
3. Результаты опроса руководителей кадровых служб крупнейших нефтегазовых компаний России свидетельствуют о недостаточно высоком уровне зрелости корпоративных систем управления социальной инфраструктурой. К числу ключевых проблем относятся слабая интеграция социальных программ в стратегический контур управления, преобладание затратного подхода, недостаточный уровень цифровизации и клиентоориентированности.
4. Дальнейшее развитие политик и инструментов управления социальной инфраструктурой нефтегазовых компаний в соответствии с лучшими мировыми практиками и принципами устойчивого развития позволит существенно повысить эффективность использования человеческого капитала, обеспечив достижение стратегических целей бизнеса и социально-экономического развития регионов присутствия.
Выводы по главе 1
Проведенный анализ теоретических аспектов управления социальной инфраструктурой предприятий нефтегазового комплекса позволяет сформулировать следующие ключевые выводы:
1. Социальная инфраструктура предприятия представляет собой комплекс объектов и услуг, направленных на удовлетворение материальных, духовных и социальных потребностей работников и членов их семей, обеспечение высокого качества трудовой жизни и создание условий для эффективной деятельности организации. Она играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, повышении привлекательности компании как работодателя и поддержании социальной стабильности в регионах присутствия.
2. Предприятия нефтегазового комплекса характеризуются рядом специфических особенностей, оказывающих существенное влияние на формирование и развитие их социальной инфраструктуры. К числу таких особенностей относятся высокая капиталоемкость объектов, необходимость учета специфики труда и быта работников на производственных объектах, роль в обеспечении социальной стабильности в регионах присутствия, необходимость учета интересов коренных малочисленных народов Севера.
3. Эффективное управление социальной инфраструктурой предприятий нефтегазового комплекса