Управление человеческими ресурсами. Наталья Бекренева
способными руководить коммерческими сельскохозяйственными организациями, глубоко анализировать и прогнозировать хозяйственную деятельность, умеющими своевременно и правильно реагировать на изменения, происходящие в экономике, а также оценивать риски при принятии тех или иных решений. В этих условиях проведение эффективной кадровой политики является неотъемлемой составляющей стратегического менеджмента организаций АПК.
1. Объясните понятие «кадровая политика».
2. Сравните пассивную и активную кадровую политику.
3. Охарактеризуйте превентивную кадровую политику.
4. В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики?
5. Опишите условия, при которых закрытый и открытый типы кадровой политики эффективны.
6. Назовите этапы проектирования кадровой политики.
7. Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики?
1. На стадии создания фирмы кадровая политика решает следующие задачи:
а) обеспечение организации квалифицированными и мотивированными работниками;
б) сокращение лишних работников;
в) аттестация персонала;
г) разработка системы сбора, учета, хранения и использования кадровой информации.
2. Кадровая политика бывает следующих типов:
а) активная;
б) эффективная;
в) открытая;
г) удовлетворительная;
д) социальная.
3. Открытая кадровая политика организации заключается в осуществлении замещения вакантных должностей…
а) с любого уровня без учета опыта работы в ней;
б) с низшего должностного уровня;
в) без учета опыта работы в родственной организации;
г) только из числа сотрудников.
4. Превентивная кадровая политика характеризуется следующим (выберите правильный вариант):
а) руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала; отсутствует прогноз кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации;
б) руководство предприятия осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса; кадровая служба предприятия располагает средствами диагностики существующей ситуации, однако отсутствует система среднесрочного прогнозирования;
в) руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако не имеет средств для влияния на нее; кадровая служба располагает средствами диагностики персонала, средствами прогнозирования кадровой ситуации, однако не разрабатываются целевые программы;
г) руководство не имеет не только прогноза, но и средства воздействия на ситуацию.
5. Выберите из предложенных основные характеристики открытой